作為全球第一的家電制造商和市場領導者，全球市場份額以40%%的優勢遙遙領先于其追隨者。對于這樣一個年銷售額180億美元，全球擁有8萬多名員工、60個生產基地和技術研發中心，在170多個國家中占有相當的份額且創辦將近百年的企業，李彥認為惠而浦現在才開始國際化，惠而浦的全球化路程尚未進入非常全面的階段。

　　對于我們的驚訝，他表示惠而浦在過去10年只能說是一個跨國公司，而今天要變成一個全球性的公司，這個過程就是GlobalCorporate，也就是他所理解的國際化。

　　跨國公司不等于國際化

　　國內企業通常有個誤區，把海外設廠和海外并購都視為國際化或者是國際化的開端。其實，這充其量只是一個本土企業向跨國企業轉變的第一步。跨國公司用最通俗的話講，就是無論是利潤來源，還是銷售來源都不是來自單一一個本土，而是來自世界各地。

　　李彥表示，國際化需要全球整體的全局觀念，表現在研發層面，就需要考慮到這個產品在什么地方都有百分之七八十可以去用。但是全局觀念并不是簡單地把原來各自為政的市場視為一個整體，它需要一群具有國際化觀念的人在不同環境、不同文化背景下進行資源整合和協同工作。在未進入國際化進階的企業中，從兩個很大的整體研發和制造來考量，并沒有人真正全盤考慮整個全球資料80%%的東西是怎樣的。

　　國際化的公司對外表現在一個或多個國際化品牌上，它的定位是非常清晰的，在全球每個地方看到對這個品牌的闡釋、宣傳，它都會有很多相同的地方，同時也會有很多不同的地方。這是因為各自的文化程度不同而改變的，但大體上是很類似的，它們應當有一個共同的系統。

　　國際化或者說全球化企業并沒有太多的所謂文化隔閡，這意味著無論是中國人到美國分部上班，還是美國人到中國分部上班，他們需要適應的只是當地的環境，并不是公司的內部環境，這就是企業國際化進階的一個標志。

　　李彥認為，惠而浦今天的制造和研發都屬于一個全球化的機構。而研發全球性的影響力是非常大的，全球性的研發機構所考慮的市場不能僅限于美國或者歐洲，還要考慮未來的市場，還需要培養一些連貫的市場，為未來尋找機會。這些都是一個要變成國際化企業必經的歷程。

　　李彥指出，跨國公司與國際化企業還有一個明顯的標志就是，國際化企業在全球評估所謂盈虧的時候，是用產品類別來看這個盈虧。這與跨國企業側重從某個國家或區域為企業賺多少錢有著非常明顯的差异。

　　國際化需要取舍

　　企業的國際化是需要有所取舍的。當一個公司開始國際化的時候，就會表現出國際化程度越高，而企業在地方區域的話語權反而比以前小得多。這樣對大局有利，但不一定對相應的區域有利，這是國際化的失。

　　同時這個失可能換來的是平臺利用率的提升。從長遠來講，國際化需要一個共同的平臺，不管是洗衣機的平臺也好、冰箱的平臺也好，共同的平臺利用率會高很多。總部不必在每一個地方都有一個研發中心、每一個地方都有工廠。因此，可以用一個最優化的方式去調配全局的產能和研發。

　　對惠而浦而言，如果沒有一些國際化、國際品牌產品，可能會失去很多出口的機會。因為它有很多國際分公司，賣的東西都很類似。對于平臺來講，產品不用做太多的修改，可以賣到美國去，可以賣到歐洲去。這樣，惠而浦在中國的產能就不僅是為中國而生產，而是為很多地方來生產的。

　　李彥建議，要做國際化的企業，一定要在它成長的地方非常成功，而且它要知道它成功的競爭優勢是在哪里。中國的企業國際化最優先的考慮應該是東南亞這一帶的國家，甚至亞洲這一帶的國家，畢竟還有很多很類似的地方。然后再從這些國家向周邊輻射，最后才到歐美市場。

　　但這也并不是絕對的，時機也很重要，惠而浦甚至在比進入歐洲更早的時候進入了像巴西、南美洲這些地方。李彥表示，如果惠而浦20年前沒有并購飛利浦的大家電，惠而浦今天在歐洲的地位不可能像現在這樣。

　　李彥對GE欲出售白電事業部表現很平靜，他認為80億美金是一個很大的數字，他也不願猜測誰會成功地收購這個公司，誰會成功地跟GE合作。但他表示惠而浦不可能收購GE，理由很簡單，無法想象美國政府“反壟斷”調查會是怎樣的情形。他透露，惠而浦收購了美泰克以后，美國政府進行差不多6個月所謂的調查，預防企業“獨占”的行為最后可能會對消費者造成損害。

　　國際化最大的瓶頸是人才

　　針對業內專家評價惠而浦公司現在的國際化就是中國化，李彥沒有否認。他坦承中國市場是一個非常重要的市場。他認為中國的市場是一個先進國家、發展中國家，兩個特點都具有的市場。在上海、北京、廣東這些市場，他們對產品的需求甚至比發達國家還有更大的需要。

　　在美國的商店，1200元、1400元的產品直觀上不會有太明顯的差异，基本上是功能的變化。但在中國價格不同的產品，視覺效果就需要一些不同。李彥表示，如果我目前犯了錯誤的話，比較大的錯誤就是美國怎樣做，到這邊就怎樣做，沒有真正對消費者的需要做一個了解。惠而浦進入中國也面臨著人才的瓶頸，既了解國際化和國內市場，又認同惠而浦的文化人才很難找。

　　中國的企業要進入美國市場也面臨同樣的問題，國際化人才是最大的瓶頸。精通國際化，熟悉和認同企業文化背景，真正了解美國市場或者是歐洲市場的人確實是鳳毛麟角。