2005年11月，企業正式啟動CAXA圖文檔實施項目，并先從兩個條件較好的企業開始試點：上海思源如高高壓電器有限公司、江蘇思源赫玆互感器有限公司。目標是在這兩個企業應用有成效后，再拓展到集團內的其他企業。2006年3月，CAXA圖文檔正式上線，同期ERP開始實施。

　　經過兩年多的建設，思源電氣實施的金蝶ERP系統也取得明顯效果。通過CAXA與金蝶的配合，CAXA圖文檔與金蝶ERP已經實現雙向繼承，即CAXA圖文檔中的物料信息和BOM結構可以導入到金蝶ERP；金蝶ERP中的物料信息也可以由設計進行反查，設計人員在設計時可以優先選用庫存中已有的物料和材料。

　　對比電器行業中的許多企業，思源電氣信息化在投入不大的情況下，取得很好的效果，總結起來，成功的要素有以下幾點：

　　1.選擇合適的合作伙伴。管理軟件不僅要求穩定的軟件質量，更關鍵的是服務，軟件供應商的服務能力和支持能力對保證項目的成功是至關重要的。CAXA是國內最大的PLM供應商，金蝶是國內制造業ERP的首選，因此，思源電氣選擇了CAXA和金蝶，為信息化的成功提供了技術和支持上的保證。

　　2.確定正確的實施順序。在了解到ERP實施的難點后，思源電氣決定首先實施技術部門管理系統，以規範基礎數據，整理技術資料。在CAXA圖文檔實施成功后，再實施ERP系統，降低了ERP實施的難度，縮短了ERP系統的實施周期。

　　3.制定合理的應用目標。信息化是一個有始無終的過程，不可能一蹴而就，按照總體規劃、分步實施的原則，思源電氣首先在技術部門實施基礎的圖文檔管理，在生產部門實施物流管理，目標恰當合理，使企業在很短的時間內就見到明顯的效果。

　　同時我們可以看到電器行業中有些企業，在信息化過程中貪大求洋，項目不以服務于實際應用為目標，認為買最貴最好的軟件就能保證企業信息化的成功，結果往往在大量投入后，應用系統無法上線，價格與價值嚴重脫離。在電器企業信息化的探索和實現道路上，思源電氣的成功經驗可供借鑒。(小慧)