沈阳机床集团董事长陈惠仁有一个很生动的比喻。他说国有企业内部实际上蕴藏着十分巨大的能量，只不过这些能量就像地下的石油和煤炭埋藏着，没有挖掘出来，就不会转化为生产力。

　　沈阳机床集团的决策层将企业的首要任务就定位于挖掘和释放这种能量。“而挖掘和释放的切入点，首先应该是人。”他说。

　　心有多大，舞台就有多大

　　短短两年内，上百名博士、硕士研究生、海归慕名“投奔”沈阳机床集团，成为企业技术研发的新生力量。

　　2005年5月，集团又一口气和华中科技大学、吉林大学、哈尔滨工业大学等重点院校的100多名本科、硕士毕业生签订了用工合同。而持续不断的学习机制、开放性的创新平台，使他们看中这里一定能成为自己快速成长的舞台。

　　集团通过与东北大学、大连理工大学联合办学的模式，常年开设了工程硕士进修班，为技术人才的再深造开了一扇门，还派出大批技术人才到国内大型汽车集团研究汽车典型零部件制造工艺等，使得大批青年技术人才脱颖而出。

　　创新的基因已经在无形中渗透到企业的血液。

　　在采访的过程中，今年1月份刚刚入厂的贺鑫元博士激动地说：“我把李白的诗改了一下，正好可以描绘当下我们集团年轻技术人员共同的想法，我们是乘风破浪‘正此时’，直挂云帆济沧海。”

　　技术人员是“手心里的宝”

　　企业是技术创新的主体，而工程技术人员则是企业创新的核心动力。

　　1998年初，集团领导下定决心提高设计人员的待遇，每月拿出5万元作为技术部设计员的奖金。在当时企业经济状况还不是太好的情况下，设计员的月收入提高了几百到上千元。

　　2002年，企业提出建立主管设计员制度。对系列产品的设计主管每月给予主管补贴。企业还设立了边际贡献奖，奖励为新产品开发做出突出贡献的工程技术人员。

　　2004年底，企业在实行优秀员工评选及购房补贴制度时，加大了对设计员的倾斜力度。设计员获得购房补贴的比例远远高于全厂平均水平。

　　2005年，为了实现骨干设计员的贡献与待遇相一致，鼓励技术创新，企业又建立了技术专家制度，被评为技术专家的员工，可享受专家津贴以及各部负责人的出差待遇。

　　这种制度，让技术人员变成了“手心里的宝”。原来要走的不走了，协作精神强化了，创新意识增强了。大家一致认为企业如此重视人才，在沈阳机床集团从事设计工作待遇好、有发展。更多的员工为了完成产品创新任务主动加班到晚上九、十点钟，甚至放弃了周末的休息时间。

　　护“强”也扶“弱”

　　一个来自普通车间的劳动模范告诉我们，在沈阳机床，劳动模范是特别受尊重的，他们的待遇甚至要高于董事长和总经理。不仅如此，集团还坚持每年给公司108名集团公司级以上劳动模范过生日。

　　集团的领导认为，一个有前途的企业，不仅要为各类人才搭建施展才华的舞台，更要让优秀人才看到自己的价值，困难的职工感受到集体的温暖。集团两级班子成员自掏腰包，每一个人选一个对象，对67名考上大学的困难员工子女一帮到底。

　　多年来，中国的国有企业不太清楚办企业是为了什么？沈阳机床集团明确写下12个字：“回报股东，造福员工，贡献社会”。“这是办企业的宗旨，也是沈阳机床存在并发展壮大的价值所在。”陈惠仁说。