自2000年底担任西安绕城高速公路项目经理以来，以他的聪明才智带领职工创新管理，科学施工，挖潜增效，使工程进度、质量名列全线17个标段之首，被省交通厅、绕城高速公路建设指挥部分别评为质量信得过单位、优胜项目和劳动竞赛先进集体，在西部大开发中创造了较高的信誉，超额完成产值利润指标。由此，西安南绕项目部被喻为“出信誉、出效益、出经验的典范”。王作举本人被陕西省评为重点工程建设先进个人，局廉政建设先进个人。

　　西安绕城项目部为何能取得如此优异的成绩？奥妙在哪里？在一线的两天采访中，我们从不同的角度找到了许多答案。用王作举自己的话来说“工作是职工们干出来的”，而职工们说得最多的是项目经理王作举，说他率先垂范，身体力行，心底无私，人格有力量。

　　陕西“十五”重点工程西安绕城高速公路是全省“米”形公路网的重要枢纽。总投资47亿元、全长80.035公里的绕城高速公路的修建，对改善西安交通和投资环境，促进陕西经济发展具有重要意义。去年11月23日，中铁二十局一处在激烈的市场竞争中力挫群雄，凭借雄厚实力和良好信誉中标绕城高速投资1.42亿元的第六标段施工任务。在项目经理竞聘大会上，王作举精彩的演讲获得了绝对的优势。

　　为了不辜负职工们的厚望，面对工期短，任务重，技术要求高的困难，王作举毫不畏惧。他把“出信誉、出效益、出经验”作为一切工作的出发点和落脚点。为了实现这个目标，他把全身精力都投入到工作中。王作举深知，要高质量、高标准的干好这项工程，项目领导是关键。在处处以身作则的同时，他把凝聚人心，充分调动职工积极性作为首要工作。上场初期，他反复给大家讲干好西安南绕高架工程的重大意义，结合实际开展了“转观念、鼓干劲、强管理、促发展”和“责任意识、纪律观念、敬业精神”专题教育，提出了“确保部优、争创国优”的创优目标，统一了职工的认识，为干好工程奠定了坚实的思想基础，他们的专题教育经验在全局推广。

　　常言道：羊群走路靠头羊，群雁高飞头雁领。在工作中，王作举总是身体力行，坚持现场指挥，现场技术攻关，现场解决施工难题。项目部距他家仅有2.4公里，可他没有时间回去，在项目部每天的早点名册上，他没有一次缺席；为了让职工回家与家人团聚，他连续两个春节主动留在工地执勤；在担任项目经理的一年多时间里，请吃送礼的不计其数，都被他一一谢绝了。

　　职工们都说王作举是一个工作狂，经常一干就是一个通宵，今年3月29日，他因劳累过度病倒在工作地上，职工们把他送到医院治疗，第二天他稍有好转，拔下针头悄悄地溜出了医院，出现在工地上。由于他带领职工在西安南绕工程建设中创出了较高的信誉，使中铁二十局一处在陕西中标了投资3亿多元的施工任务。