探索多样化创新模式

　　市场情况千变万化，企业现状千差万别。我们以事实为基础，以务实为原则，利用分类指导的方法，根据企业的不同特点，探索出多样化的企业技术自主创新模式，注意抓好典型，以点带面，较好地推动了自主创新工作的开展。

　　一是自主开发模式。面对国内同行业领先的国有大中型骨干试点企业，我们立足于自我创新，自主研制开发新产品。如常州四药制药有限公司，面对知识产权和市场竞争的双重压力，通过不断创新来提高应变能力，先后自主开发新品项目8项，自主开发产品销售收入占企业销售收入比例达76%%。

　　二是技术消化模式。我们把引进国际国内先进技术与消化、吸收、创新紧密结合起来，提高企业产品技术含量和产品档次。如常州千红生化制药有限公司，充分利用自身先进的产业化设备和优势的产业化研究力量，引进安徽古井集团九方制药有限公司的螺旋藻多糖胶囊中试技术，将其消化吸收后产业化，获得了极好的经济效益。

　　三是招商引智模式。对于基地内有一定技术基础、产品市场前景广阔，但资金缺乏、设备老化、管理落后的试点企业，寻找合作伙伴，引进国外先进技术、先进管理方式和关键性技术装备，为企业注入新的资金，开发高新技术产品，扩大生产规模。

　　四是技术依托模式。有一定技术力量的民营企业，走产、学、研一体化经营的路子，不断开发新技术、新产品。如常州三维工业技术研究所，与上海第二军医大学、中国药科大学等知名院校合作，联合开发并自主生产出专治缺血性心脏病和尿毒症的新药左旋卡尼汀，投放市场仅两年就已实现年销售过亿。加强创新源头建设

　　企业是技术开发的主要需求者、参加者、投资者和得益者，因而也是技术创新的主体。在常州“三药”基地产业内，以企业为主体，已建有江苏省手性技术工程技术中心、江苏省有害生物防制工程技术中心、江苏省农用激素工程技术中心、半合成抗生素工程技术研究中心等4家省级工程技术中心；建立了常州市药物合成工程技术研究中心、常州生物制药工程技术研究中心等2家市级工程技术研究中心，以及开放型实验室2个、博士后研发中心1个。并以信息服务平台为依托，成立科技资源共享管理机构，以信息资源共享带动实物资源共享，通过增量资金介入和有偿共享等利益驱动机制，调动各工程中心参与共享的积极性，完善大型“三药”专用仪器设备的协作共享机制。

　　打造自主创新精英团队

　　我们一贯注意做好“三药”人才的培养和引进工作，增强“三药”科技产业建设的发展后劲。至2004年底，基地内企业从业人员总数11000人，其中，大专以上人员数3200人，博士有23人，硕士有95人，留学归国人员数24人，基地骨干企业人员总数2780人。

　　首先，结合科技体制改革，有计划地加强“三药”科研机构的投入，扩大“三药”科学研究所的规模和实力，改善其科研条件，以局部领域的先进设备吸引相关人才前来参与有关研究；其次，以国家级创业中心———常州高新技术创业服务中心内的医药研发园为载体，引进国内著名高校或研究所前来创建“三药”领域的博士后流动站，培养“三药”研发高级人才；三是加强与南京医科大学、中国药科大学和中科院成都有机所等著名科研机构建立长期稳定的合作关系，适时引进医药拔尖人才；四是充分利用常州创建大学城的机遇，通过学科调整和重组，创办一批以培养中级药业人才的药科专门学院，建立起药业制造人才的高级职业教育体系；五是建立了“三药”产业基地建设的智囊咨询机构，聘请省内外知名专家和相关决策层的管理人员参加“三药”基地的建设决策咨询，把握“三药”基地建设的正确方向，提高决策水平和驾驭国内外市场的能力。

　　完善自主创新体系建设

　　“三药”产业因其极强的专业性而对科技中介机构也提出了较高的专业要求。为整合社会资源，建立健全科技创新服务体系为企业服务，由常州高新区生产力促进中心牵头，基地内骨干企业合资入股，在原来“三药”公共服务中心的基础上成立了民办非企业性质的非营利性机构———常州三药工程开发院。该院主要通过专业化的软硬件环境的建设，为“三药”企业的自主创新提供优质服务。

　　硬件服务上，通过公共实验室的建设，缓解“三药”孵化企业长期以来在共性技术设备上的投资压力，解决中小企业在开发新药和技术创新中设施简单和工艺控性差的问题，切实推动企业科研项目的技术自主创新工作；软环境服务方面，挖掘企业的内在需求，做好产学研工作。通过一系列外引内联工作，为常州“三药”企业开展技术创新、提升产品技术水平提供了良好的交流机会，使企业与专业研究所，大学院校就技术创新、合作开发等建立了长期的经济联合体，从而为企业自身的自主创新提供了坚实保障。