如果有人问我：新昌制药成功的经验是什么？我想，也许就在于脚踏实地地从做“人”开始。

　　企业自主创新从何做起？面对这个问题，新昌制药不急功近利，不做表面文章，不以市场换技术，而是坚定地选择了做“人”的工作：营造一个让人才辈出，使人才能充分发挥作用的创新环境与舞台。

　　从“人”做起，重在将创新的基础打实。若一家企业连“人”的工作都做不好，要想加强自主创新，提高核心竞争力，怕是很难的。

　　新昌制药的成功，就在于认真地抓了“人”的工作，建立和完善人才政策和激励机制，真正使人才成为企业的主人；就在于认真抓了让人才有用武之地的舞台，引进人才，不是作秀；就在于认真抓了人才的流动机制，让人才来去自由。

　　看起来，“人”的培养和引进，是一个慢火的过程，不如买技术来得容易见效快，但是，前者是一个打基础的过程，一旦时机成熟，必将井喷，而后者，很容易陷入买技术，引装备，再买技术的循环之中，不能自拔。这些年，我们曾以市场换技术，以引进替代研发，结果都成为无本之源，难以持续。可见，在企业技术创新上是来不得半点投机的，这也是我们花了极大代价换来的“经验”和教训。

　　从“人”做起的好处，就在于能为企业自主创新和发展奠定扎实的基础，避免所谓的成就建立在“空中楼阁”之上。新昌制药，一个创新成果累累，专利技术涌现的创新型企业，算是一个佐证吧。