上世纪90年代，新昌制药率先提出了企业发展必须“以人为本”的理念。邓小平南巡讲话发表后没多久，新昌制药的一次重奖引发了一场讨论。3月底，在新昌制药宽大的办公室里，作为15年前被重奖的新闻人物，总工程师叶伟东谈起当年仍十分激动，他说：“当时，我研发成功了‘氧氟沙星’，并获得了1992年的浙江省科技进步二等奖，我也因此成为第一批被企业重奖的科技人员，1993年，我一次性获得奖金25万元，这在当时可不是一笔小数目！”

　　做好“人”字文章

　　“现在回头看，企业重视人才是最成功的。从上世纪90年代开始，新昌制药逐步形成一种创新文化，并主要表现在重视人的培养上。企业不仅鼓励人才在企业内部创新，也鼓励其离开企业后继续创新。”叶伟东说，“来去自由，这一点是非常难能可贵的。”

　　新昌制药做“人”的文章，首先是舍得投入。叶伟东说，企业每年花在人才培养上的资金就在1500万元以上，能长期坚持，是因为企业坚信：人才，是企业重要的创新基础。新昌制药还构筑了企业人才培养体系，培养途径主要有两种：一是在职不脱产学习，报销所有学习费用；二是脱产送出去培养，学费全由企业承担。对于考上大学或研究生、将户口迁出去的，企业也一样给予学习资助。企业还特别鼓励有能力的科技人员及员工考研升博、出国留学。

　　人才还可根据自己的发展蓝图决定去与留。叶伟东说，企业送出去深造的科技人员，我们没有要求一定要回来，人才在哪创业他们自己有选择权。这在企业内部营造出了一种“始终处于人才饥渴状态”的氛围，让每一个科研人员都处于一种良好的“活性”状态，形成竞争，创造活力。

　　新昌制药是一个创新创业的大舞台。人才能在企业留住，主要靠两条：一是待遇好，二是有舞台，两者缺一不可。为此，企业在实践中建立和完善了一整套引才、选才、养才和用才的人才政策和机制，以科研成果重奖政策、技术要素参与分配与成果分配政策等形式来体现科技人员创业的价值。叶伟东说，为加强科技创新，企业每年投入的研发经费占销售收入的比重达到5%以上。同时，企业注重与国内外科研机构进行产学研结合。目前新昌制药与30多家国内外高校和科研机构建立了长期合作关系，每年在研新药项目、新产品新技术项目达50个—80个。

　　科技人员当家

　　重用文化人，使新昌制药形成了“知识分子创业群体”，也使创新充满活力。

　　在上海浦东高新园区，新昌制药设立了原创性的生物药物研发中心，利用上海人才、信息方面的优势，吸引国内外的高精尖人才，瞄准世界生物制药前沿目标，进行原创药物的筛选和分离；企业建有研究院，组织实施重大的科研攻关和产业化项目；分厂有实验中心，车间有实验室。做到了研发与市场结合，与市场开发同步，牢牢把握市场主动权。在研发上，从仿制走向创仿结合，2005年开始，企业创新药的创发占了主导。现在，创新药进入了一个新的发展阶段。公司率先独家成功开发的糖肽类抗生素万古霉素原料及冻干粉针制剂，打破了20多年来国内市场被国外大公司垄断的局面。2007年，企业技术中心被认定为国家级企业技术中心。

　　在新昌制药厂的创新体系中，将科研和生产全部交课题组负责，科技人员提出立题报告，由研究院的新药评审委员会评审；通过后，报告人做课题组长进行组阁；课题完成后，课题组长带着课题组建车间，组织投产，课题组长担任车间主任；生产稳定后，留一人任车间主任，其余另选课题。这个流程避免了目前我国研究单位搞科研的不懂生产、搞生产的不懂科研、科研和生产脱节的普遍问题。

　　如今，新昌制药是科技人员当家。企业职工中本科以上学历的达1400余人，占40%%以上，博士硕士30多人。企业的高管和中层大都是技术人员出身，并且许多是外来科技人员。叶伟东也是企业引进的人才之一。当年，他在宁波一家研究所工作，后来到新昌制药后做技术员，并先后在合成车间等两个车间当主任。2003年，他作为企业研究院副院长享受不脱产学习的待遇，之后成为企业研究院院长、总工程师，掌管企业的技术创新。

　　有人才，有底气

　　人才，一流的人才，使新昌制药在竞争中脱颖而出，人们对此刮目相看。

　　2007年，万古霉素关键技术研究及产业化和复方蒿甲醚的研发、国际化及产业化双双荣获国家科技进步二等奖；原创抗肿瘤新药“甲磺酸普喹替尼”同年10月进入临床研究，在国外，需要十几年完成的创新药开发，在新昌制药只用了5年时间。2008年1月，公司参与完成的“万古霉素关键技术研究及产业化”项目和“复方蒿甲醚的研发、国际化及产业化”项目双双获国家科技进步二等奖。

　　现任新昌制药厂总工程师张广才1994年研究生毕业时，带着在国内外领先的三甲酚项目的小试技术，寻求合作单位推广应用，在一次又一次碰壁之后，被新昌制药识中，接手了该厂正在研制的维生素E中间体三甲酚项目。在资金紧张的情况下，他得到了新昌制药厂厂长李春波的支持。有了坚强的后盾，张广才凭着坚韧不拔的精神，日夜奋战，终于在1998年4月研制成功三甲酚。这一国家“七五”、“八五”和上海市重点科研攻关项目的突破，在国内维生素E生产史上也谱下了精彩的华章。

　　事隔两年，张广才又接手了MHA项目。若该技术研发成功，便可大大降低VE的成本。但中科院的相关专家认为，这条技术路线的突破至少需要3—5年的时间，张广才则毅然接手了该项目的研究，拿出了“不成功，便成仁”的拼命三郎精神，和3位同事日夜赶工，马不停蹄。两个月下来，3人安排的工作量和取得数据，比他们在中科院8个多月9个人还多出一倍。小试完成了，中试的困难也过了，MHA项目难关突破了，张广才的不懈与执着又一次得到了回报。

　　有没有人才，大不一样。

　　如今的新昌制药如鱼得水。谈到新昌制药近年来的变化，叶伟东如数家珍：如今，新昌制药已经是集科研、生产、销售为一体的高新技术企业，为我国维生素类、抗生素类药物和氟喹诺酮类的重要生产基地。近年来，企业先后承担了5项国家级火炬计划项目、2项国家863项目、10多项国家重点新产品及其他国家级科研项目的研究与开发。至2007年12月已累计申请发明专利143项，已授权的有效发明专利27项。其中，2007年共申请国内发明专利37项，国际发明专利15项，获国内授权发明专利11项，国际专利1项。

　　从一个名不见经传的山区小厂，到综合指标列入全国医药行业二十强，作为绍兴市唯一一家入选全国第二批创新型试点的企业，新昌制药的创新经验是：有了人，才有好药，说话才有底气！