在科技经费投入的问题上，当前我们要实行重心转移。长期以来，在科技投入上，科技部门的出发点是“多”，要不断增加其占财政支出的比重，而政府希望的是“出”，要投入与产出比，要不断有回报。看起来是一对矛盾，其实两者是相通的。从科技发展的规律讲，科技的投入和产出是一个过程，有一个周期，不能立竿见影。但有一条是不变的，就是科技投入是一定有回报的，而且这种回报对社会经济的发展所起的作用是巨大的。关键是我们如何缩短回报的时间，提高投入回报的效率。所以，在自主创新，建设创新型国家的新形势下，需要我们“变”。在这个“变”中，不断增加科技投入，不断地在提高经费投入显示度的基础上再创新高。这样，我们争取科技经费的底气也就足了。

　　但是，如何变，是一个科学的问题。

　　浙江省是最早在全国进行科技计划管理体制改革的。面对不断增加的科技投入，浙江省不断变化科技经费的管理和使用。改变拨款方式，实行“三审一决策”，实质是专家评审与政府决策相结合的立项审批机制。这个变，是管理机制上的变；改变投入方向，重点投向重大专项和重大创新平台，这个变，是投入机制上的变；改变运作模式，科技部门牵头联合有关部门共同决策，形成多方联动的机制，改变了科技项目实施中由科技行政部门独家组织实施的格局。这个变，是运行机制上的变。

　　这种“变”是循序渐进的。是科技发展的“变中之变”。

　　浙江的经验，说到底就是在不断的改革和变化中，探索科技投入运行的新体制和新机制。如果说，浙江科技工作给我们新的启示的话，那就是，要使科技经费成为撬动全社会投入的一个支点，成为撬动经济社会发展的一个支点。就是要在科技经费投入和使用的机制上进行变革，创造新的体制和机制。

　　于是，“变”的问题显得很重要。

　　要在重视增加科技费上的基础上，向用好科技经费的方向转变，这样，才能争取到更多的科技经费，形成投入与产出的良性循环。在科技投入上一成不变，最终是没有好收成的。虽然我国各地差异很大，经济的发展各有不同。在争取科技投入上的重点也不相同。但是，要争取领导对科技的重视，增加科技投入，科技工作的方式方法和思路一定要变，要有所创新。只有“变”，才能掌握主动，除此，别无他法。

　　“变”是一个过程，在这个过程中，变的是要不断健全和完善科技经费投入的体制和机制，而不变的是科技投入的增加，这就是“变”与不变的哲理。因此，浙江的“变”，还将继续。