40年代，ERP的雏形就像一轮喷薄而出的太阳，推动着管理的进步。从40年代的订货点法、60年代的MRP（物料需求计划）、70年代的闭环 MRP、80年代的MRPII（制造资源计划）、90年代从 MRPII走向ERP（企业资源计划），逐渐走向成熟。

　　在 ERP软件的研制上已经走过了两个阶段。第一是项目定制阶段：在初期甚至现在还存在这种情况，由于缺乏需求和技术积累，开始一般都采取量身定制方式。这种方式的缺点是研发成本很高，维护成本也很高。要升级意味着再次定向开发，甚至重新开发，大范围采用ERP就不可能。优点是设计难度低，个性化满足高。第二个阶段是通用产品阶段：当管理、技术、业务模型、用户等积累到一定程度后，在规范化、通用化、标准化方面就有了飞跃，一些开发单位开始研制适应某行业的ERP软件，如离散型、流程型的 ERP软件，甚至划分更专的行业。由于通用ERP产品的出现，大大降低了成本，使原来无法承受的单位也可以接受了。

　　ERP平台化是未来的必然趋势

　　产品化的ERP推动了ERP应用，在初期取得了较好效果。但是，随着用户的成熟、管理水平要求的提高、市场变化速度加快等因素的影响，在ERP应用实施的过程中，用户的满意逐渐降低。主要原因是产品更新周期加快、市场响应要求提高，对ERP的个性化要求越来越高，这是导致ERP实施成功率不高的重要原因之一。如何应对这种变化，显然再去走定点开发的路是行不通的。那路在何方呢？

　　现代的计算机技术和软件设计技术已经为我们创造了基本条件，那就是走 ERP的平台化之路。

　　例如，在计算机刚开始出来时，我们要使用直接的0和1（二进制）来编制程序，这是最原始最直接的方法。为了提高设计效率，简化程序设计，软件专家研制了汇编语言，用一些英文单词或符号来表示有关的计算和操作，之后大家就利用这个汇编语言平台上进行设计，大大提高了软件生产率。当然人们并不满足于此，一直在追求更高的生产效率，后来在汇编的基础上出现了 C语言，在 C语言的基础上又出现了 DBASE、BASIC及现在的 VB、DELPHI、 PB等等。实际上我们的应用系统就建立在这些基础平台上。

　　那么在语言平台与最终的应用软件之间是否还存在一个平台呢？回答是肯定的。经过多年的积累，人们已经总结出了核心业务，其架构、业务模型、标准化高的业务处理均是可封装的，软件的公用功能也是可以封装的，如果我们把这些部分封装起来，再开发出辅助这个平台的客户化工具，就可以形成业务化平台。同样如此，如果对ERP进行分析、研究，将ERP的相关部分封装起来，再加上软件、工具包，就可以形成平台化的ERP。

　　金算盘 VP．ERP，开启中国ERP平台化之路

　　东软金算盘公司2001年，成功推出了金算盘8E ／ERP。在全国用户委员会与计算机世界传媒集团共同举行的2002年 IT评测中，金算盘公司获得“财务软件品牌忠诚度大奖”、“ ERP方案设计满意奖”、“ SCM用户满意大奖”三项大奖。其ERP的设计方案格外引人瞩目。

　　2002年5月，金算盘推出了VP平台，为后续产品提供了一种新的技术构架，也为客户化、适应性等开辟了道路。2002年9月，金算盘建立在 VP平台之上的 ERP产品——— VP．ERP推出。与此一同推出的还有 VP．SDK（客户化工具包）、 VP．CRM（客户关系管理）、 VP平台的升级版本等系列产品。

　　为推出核心产品VP平台，金算盘在几年前就进行了分析研究，并通过设计试验模型进行论证，可以说“冰冻三尺非一日之寒”，VP平台前后的总体投入人力已经超过200人／年。

　　尽管这条路很难，金算盘终于走出了这条充满风险的山路，看到了VP平台带来的希望，也为VP．ERP带来的成果感到欣慰。毕竟，开创者都充满艰险，金算盘亦如此。但平台化 ERP给我们的诱惑，促使金算盘去开拓、去奋斗。