2月中旬，驻沪海军902厂5项装备技术科研成果一次性通过了10多位军内外航海专家的鉴定。这些科研成果填补了我国海上技术保障空白，为海上保障能力实现新的跨越奠定了基础。这一切都凝聚着厂长邱太琪的心血。自他1997年任厂长后，工厂先后取得30余项科研成果；负责保障舰艇故障维修的及时率、合格率均为100%%，多次受到总部、海军的表彰。他多次被上级评为优秀干部、优秀共产党员，并荣立三等功。

　　为了使命敢拼命

　　对正在海上执行任务的舰艇航海装备实施抢修，是902厂的使命。

　　今年1月20日中午12时，工厂突然接到通报：某舰奉命出航，某新型航海仪器却出现故障，需紧急抢修。正在战备值班的邱太琪，按照紧急保障方案向两名技术骨干下达命令后，马上又告知故障舰：维修人员立即抵达，舰艇可按计划备航。

　　邱太琪在值班室坐阵指挥，两名技术骨干赶到现场很快找到原因，并及时排除故障。这只是千万次维修保障中很平常的一次。在902厂，所有人员都能做到招之即来，来之能修，修之能成。

　　那年8月3日，某舰即将出访，舰上罗经性能不稳定，请工厂帮助排除。罗经是舰艇的“定位仪”，容不得丝毫偏差。该舰罗经时好时坏已多年，其他工厂修过多次也没根除。有人劝邱太琪，别管这个“老大难”。邱太琪却态度坚决：对受损舰艇及时抢修是战斗力再生的源泉，为了使命，就是拼命也要修好。

　　南国的8月，骄阳似火。邱太琪和技术人员来到该舰，查来查去，就是找不到故障原因。邱太琪马上决定提高修理等级。经上级有关部门同意，他们对该故障罗经由临时抢修变为紧急拆修。他和技术人员连续奋战三昼夜，终于排除了顽症，保障了该舰按时出访。

　　这是一次三军联合演习，技术骨干徐礼俊随某舰来到现场，他全神贯注地留心每一件属于自己保障的设备。突然，某航海装备遭“炮火”袭击出现故障，战舰航向开始偏离。在这关键时刻，徐礼俊迅速按照故障现象判明原因，按照战时抢修方案紧急抢修，拆卸、更新、调试、定位。仅3分钟，故障全部排除。

　　新装备“不买”传统经验的账

　　某新型战舰参加海上编队演练，一台设备突然出现故障，随舰保障人员用尽绝招，也无济于事。为啥？测试先进装备没有先进设备。

　　新装备已经“不买”传统经验的账了。过去某型罗经测试，靠得是万用表加经验，此法用了几十年，已不能满足新装备需要。面对不断落户的新装备，邱太琪产生了强烈的危机感。

　　“没有现代高科技检测设备，就自己动手研制”。没资料，邱太琪带领大家分头查找；没经验，他和大家一起探索。自2001年10月起，经过8个月刻苦攻关，某型罗经虚拟测试系统终于研制成功。2002年8月26日，工厂在该型装备的维修中小试牛刀，数字万用表取代了传统做法，不仅测试方便快捷，而且检查结论科学准确。尝到甜头的邱太琪从此一发不可收，只要是高技术装备的保障需要，就确定科研课题，不成功就不罢休。

　　舵是潜艇的“方向盘”，在大海深处航行，“差之毫厘，失之千里”，但某型舵检修保障技术复杂、程序多、时间长。一线人员提出解决这一保障难题后。邱太琪一面向上级申请立项，一面着手研制。有人提醒他：“上面没立项，科研经费就不落位，还是等等再说！”邱太琪说：“部队急需的，就是我们应该急办的。部队等不起啊！”

　　课题研究需要经费，邱太琪建议工厂党委会先垫资，边研究边申报；课题研究需要技术支持，他就带着有关人员向上海交大和有关科研院所求教；课题研究没有专门时间，他就带领攻关小组利用业余时间刻苦钻研。艰辛的努力终于得到回报，他们研究的某型舵测试平台成功了，并经受了实践检验。邱太琪和他的战友却平均每人瘦了2公斤。

　　舰艇气象仪提供的数据，直接影响指挥员的决策和战斗员的行动，但老式气象仪不能自动存储舰艇航行时的气象参数，既不能精确实报，也不能及时预报。特别是在远海深处的舰载机往往因不能实时预报风速而影响起降。邱太琪为此朝思暮想。

　　2000年初，深思熟虑的邱太琪向有关技术人员布置新课题，研制能自动存储、读取气象参数的数字气象仪，并一口气说完自己的设想。

　　这是向高科技要保障力的攻坚战！邱太琪和大家日夜奋战，不论寒冬酷暑,找资料，画图纸，做实验，建模型……经过两年刻苦攻关，新一代数字化气象仪在工厂诞生。它体积小，容量大，既能快速精确地向航海、指挥仪、电子对抗及雷达提供风向、风速、温度、湿度等气象要素信息，又能同步全频显示不同气象条件下的战术指标，为舰艇正确操作和实施战术机动提供了科学依据。这一成果刚诞生就受到普遍欢迎，目前，在海军舰艇部队已基本普及。

　　“是人才就不分年龄大小”

　　新装备保障的经验告诉邱太琪，人才就是保障力。

　　1998年8月，工厂购置了28台电脑，办起了电脑学习班；同时，还请来大专院校、科研院所的专家，办起了专业知识提高班。

　　在培训班上，邱太琪坐在最显眼位置，他的示范，起了预想不到的作用。每次培训干部职工不但全部到课，许多人还暗地里和厂长较起了劲，厂长准时到课，他们就提前几分钟；厂长考试得了90分，他们就想方设法超出。两个培训班结束时，全厂干部职工理论和实作考试成绩优秀率均在90%%以上，从地方请来的专家惊叹不已。

　　邱太琪按照培训跟着装备走，能力随着实践长的培训思路，制定出全厂人员培训规划：突出更新知识结构，向攻关型发展，向一专多能型发展。针对人才层次多、保障范围广、任务重的特点，他在工厂实施人才接力工程，通过岗位练兵、交叉培训、传帮带等方法培育人才。他大胆地采取全员培训、骨干轮训、尖子送学的滚动式发展模式，建立了部队、院校、社会共育人才的培养体系，先后有12批1500余人次参加各类新知识培训。

　　学习型工厂的创建，终于形成了“滚雪球”式的人才接力效应。902厂各类干部职工称职率达100%%，全厂干部和职工有大专以上学历的分别达90%%和63%%，全厂职工通过驻地劳动部门高级技工考核并拿到证书的达70%%以上，成为全军高级技工比例最高、称职率最高、平均学历最高的技术保障单位。

　　邱太琪为了留住、用好每一个人才，他和党委“一班人”在机制上创新：在竞争机制方面，以专业水平论高低，以攻关成果看实绩；在激励机制方面，重点运用经济、行政等手段奖优罚劣，避免干好干差和干多干少一个样。

　　去年6月，经邱太琪提议，902厂首次实现优秀人才岗位奖励办法，决定每年从干部职工中选拔技术尖子、业务骨干、岗位能手，实施奖励，一、二、三等奖每月奖金分别为800元、500元、300元。办法试行后，毕业于南京航空大学的技术人员高满华和黄楚渔荣获二等奖，每月领取500元奖金。

　　对年轻优秀人才，邱太琪及时向党委建议，大胆提拔使用。工厂现技术科长尹伟伟，就是其中之一。1999年，工厂需组建某型装备技术保障车间，谁当车间主任？“让优秀人才担任”，邱太琪的一句话，把大家的注意力吸引到当年刚从海军工程大学导航仪器专业毕业来到工厂，已成功主持和参与了某型装备故障诊断系统等4项科研成果的尹伟伟身上。大家都知道，他就是邱太琪所说的人才。可是大家又都知道，尹伟伟太年轻了，当车间主任，怕是不可能。

　　“是人才就不分年龄大小”。邱太琪建议党委，任命尹伟伟为车间主任。当时尹伟伟25岁，中尉军衔。担任车间主任后，他不负众望，又主持参与了某型装备随动部件等8项科研成果的研制，并全部获得成功。2002年9月，工厂技术科长岗位空缺，尹伟伟又走上技术科长岗位，这一年，他28岁，上尉军衔。

　　邱太琪的人格魅力，增强了凝聚力，提升了保障力。7年来，全厂没有一名技术骨干被挖走；研制成功的30余项107件科研成果，12项获全军科技进步奖；全厂技术人员踊跃参加上级组织的舰艇训练、军事演习和急、难、险、重任务的保障，每次都出色完成任务。902厂是保障航海装备再生战斗力的“联合舰队”，邱太琪就是“旗舰”