据李文善介绍，孤岛采油厂自1968年投入开发以来，已累计生产原油1．4亿多吨，原油年产量在400万吨以上保持了20年。该厂所辖孤岛油田和垦利油田双双被评为全国高效开发油田，该厂连续12年被授予“省级文明单位”，并荣获“全国精神文明建设工作先进单位”。近几年来，他们以原油生产和经济效益为中心，精心运筹，细化管理，针对油田开发生产中的重点及难点问题，积极组织科技管理人员开展科技攻关和技术创新，加强核心技术和技术储备项目的运行，大力开展先导试验和新技术、新工艺的推广应用工作，为持续完成采油厂原油生产任务提供了强有力的技术保障。

　　李文善说，他们不断发展和完善科技管理及人才激励机制，努力促进采油厂勘探开发水平的不断提高。该厂构筑了完备的技术网络和科技管理运行机制，建立了第一把手抓“第一生产力”的责任制，构筑和完善了采油厂、管理区（大队）、基层队三级完备的技术网络。定期召开科技发展规划会、勘探开发技术座谈会等，及时制定出切合油田实际的科技进步计划，促进了科技管理工作的顺利开展。他们还建立完善了项目督查制度，对项目实施全过程监控，重点从立项论证、开题、经费使用、室内研究、矿场试验、评定及授奖等几方面开展督查和跟踪工作，提高了项目施工质量。他们还建立了系统完善的考核奖励机制，先后出台了《孤岛采油厂科技成果重奖规定》和《孤岛采油厂勘探开发技术人员特殊奖励办法》，对在采油厂科技攻关、地质勘探、油藏开发、采油工程等领域的工作中取得突出贡献的集体和个人给予奖励。与此同时，他们创立了新的人才激励机制，厂党委在人才激励上积极探索，不断创新，取得了引以为荣的三大创新政策：一是创立和完善了职称晋升量化评审制度，采取评委打分和技术成果量化分相结合的机制，对那些在工作中获得的科技进步奖多、合理化建议奖多、发表论文多的技术人员晋升职称；二是每年对空缺副科级干部实行公开竞聘上岗，使一批德才兼备的技术干部通过竞聘走上了科研及生产单位的技术领导岗位，带动了科研、生产单位技术人员的成长及科技的不断发展；三是创建了技术专家（责任师）队伍，通过公开竞聘，选拔了一批技术能力强的技术人员授予技术专家和责任师称号，在采油厂逐步形成以技术专家为代表，以责任工程师为支撑，以一级工程师为基础的二级人才网络，在各三级单位逐步形成以责任工程师为代表，以一级工程师为支撑，以二、三级工程师为基础的三级人才队伍。这些政策，极大地激励了年青技术人员热爱岗位，追求进步，不断提升自身综合素质的氛围。

　　李文善指出，他们依靠科技进步和技术创新，在聚合物驱、稠油热采、水驱油藏挖潜等领域取得了较大成绩。“十五”以来，该厂充分依靠科技进步和技术创新，保持了特高含水期老油田的高效开发和勘探领域的不断突破，他们充分认识到规模不断扩大的三次采油、稠油热采以及水驱油藏挖潜是制约采油厂能否保持较好的原油生产态势的主要因素，因此，厂党委发动广大科技人员努力开展科技攻关和技术创新，使聚合物驱、稠油热采、水平井技术在水驱油藏中的应用等三大开发技术得到了不断发展和提高。

　　“在今后的科技工作中，我们要以人为本、加强管理、立足创新，努力提高科技发展水平。”李文善说，胜利油田明确提出2006年油气当量重上3000万吨的宏伟目标，孤岛采油厂作为胜利油田产量最高的原油生产单位，是保证这个重大目标顺利实现的主力军。他们将继续加强人才培养与激励，强化科技管理，坚持“科技兴油”和“科技增效”战略，依靠科技进步和技术创新，不断提升科技发展水平，为原油生产提供充分的技术保证。（苏庆宏马永同）