自今年4月份就任首信总裁以来，鲍康荣一直着手首信内部改制，经过半年多的改制，已初见成效，此次鲍康荣与首信高层领导亮相媒体，显得非常轻松与自信。

　　据鲍康荣介绍，首信的改制思路是先对下面业务部门进行改制，然后再上升到集团和公司层面。业务能力强的部门将强化做大，而业务弱的部门将进行分流改制，通过重组成为独立对外运作的公司。到目前为止，整个操作过程很顺利，已经完成了结构分厂等核心产业的改造，首信股份公司中的数据产业发展为软件公司。在改制中，不排除与有实力和资信的企业进行战略合作联盟。整个改制过程需要一年的时间，有望在2005年完成。

　　鲍康荣透露，2005年首信将积极拓展海外市场。作为全球9家可以提供CDMA商用系统的生产厂家之一，首信于今年年中正式成立负责CDMA产业国际市场的海外事业部，并对外称海外部，到现在已在国外建立了第一个商业系统。11月29日，被鲍康荣称为“黄埔军校”的第一批海外工程师已奔赴前线。

　　作为拓展海外市场的第二块国际业务就是终端手机市场，首信的目标是销售以所占额度的5%%起步，争取达到30%%目标。

　　在拓展海外市场的同时，首信并没有放弃国内市场。鲍康荣说，一旦国内3G起来，首信将在中国3G市场占有一席之地。而对于终端手机市场，鲍康荣称明年将增加百万像素手机份额，做到“月月有新品种，各黄金周均有数款新品推出”，规划2005年手机将达到20-30款左右，产量在250万-300万部，价位将覆盖高、中、低档。

　　在记者问及品牌建设时，鲍康荣认为，品牌建设与产品质量建设是紧密结合起来的，在加大宣传力度同时更重要的是提升产品质量与服务。只有这样首信才能缩小与国外知名手机品牌的差距。