“现在有些企业对自己所做产业的未来并不清楚，战略研究太少，不知道如何创新”，王玉锁委员担心这种状况会使企业坐失良机。他认为，民营企业要尽快成长，尤其要注意对产业的研究，加强创新。

　　“真正好的技术是买不来的。市场上能买到的技术有两种，一种是人家已经做成熟了，市场空间不大；一种是还处于基础性阶段，离市场还有一段距离。真正系统、完善的创新技术人家不会卖的”。王玉锁委员认为企业花钱搞创新是最划算的。

　　在他看来，民营企业在这方面有得天独厚的优势，它们会算帐，机制灵活，觉得合适肯定就会投入。“民营企业到现在已经是二次、三次创业了，有比较成功的经验，政策允许，它们不应该放弃成长的机会”。

　　但是，民营企业中不乏只讲成本不顾长远的企业，“很多民营企业在人们的眼里是做生意的那种状态”，他说，“这种情况不利于长期的可持续发展，应该在科技方面建立自己的机制，增强自己的核心竞争力。这对企业的机制建设很重要，应该从长远考虑，把利润的一部分拿出来做投资。”

　　投资，不仅是资金的投入，还包括人力资本的投入。王玉锁委员认为，对民营企业来说，创新能力的培养和资源配置是首要问题。“民营企业创新靠自己一点一点积累是不大可能的，太慢了，永远承担不起振兴的任务”。他说，应该充分利用现有资源，用好我们国内的科研院所、学校的高科技人才，同时，与在外的留学生及时交流，利用他们手中的前沿信息壮大自己。但目前我们国家在这方面做得不是很好。

　　“与其等待不如主动挖掘，科学家有研究成果，民营企业应该尽力给他们提供实现想法舞台。”他认为，民营企业必须培养一支自己的队伍。“比如我们在做能源化工的时候，组建了两支队伍，一支是国内的一流人才队伍，另一支是国外的队伍。国外的队伍提供信息，给国内方向性支持；国内的离市场较近，做实际工作，可以降低成本”。

　　目前，我国对民营企业的扶持力度越来越大，尤其在科技创新方面正在积极引导。王玉锁委员认为，在这些条件的基础上，企业积极进行产业研究，从战略高度考虑创新，必然能够找到他的创新点，把企业发展和产业链结合好。

　　“如果政策到位，未来10年内，民营企业会成长为创新主体。”王玉锁委员说。