据悉，在中国进店网平台上，中国网库战略投资者、纳斯达克上市公司富基融通将提供为数超过800家、占全国零售商500强近50%份额的企业客户资源，而旗下拥有行业电子商务联盟平台“中国行业网联盟”的中国网库则将提供来自各个行业的供应商资源。随着双方资源的进一步整合，中国进店网将逐步建立起国内最大的供应商数据库、零售商数据库及商品资料库，从而彻底打通B2B上下游产业链。

　　中国进店网浮出海面

　　据悉，前期进驻中国进店网的零售商将涵盖百货商店、超市、便利店、购物中心、专业卖场以及品牌连锁店等各种实体业态的零售企业和各类快消品供应商。之后，进店网所有的零售商数据库将与中国网库的供应商数据库实现对接。通过中国进店网，零售商可以第一时间发布全国各地零售实体店面采购或招商信息，供应商也可以方便快捷地发布最新产品供应、代理信息等。由此，中国进店网将为流通行业的供货商和零售商搭建起国内首个大型第三方供应平台、采购平台和网上卖场平台。

　　据王海波介绍，与中国网库的“一网通”一样，中国进店网也将采取会员收费制，供应商购买“进店通”后，即可通过进店通会员服务后台的进销存系统，实现长期稳定的在线搜索匹配、供货、补货和结算等功能。

　　“中国进店网作为由消费驱动的B2B平台，其使命就是通过将富基融通ERP、进销存软件等应用与中国网库的电子商务平台相整合，打造低成本、快捷的生意模式，进而激活整个消费链。”富基融通董事长颜艳春如此表示。

　　4B一盘棋收官

　　其实，刚刚上线的中国进店网只是中国网库B2B战略棋局中的一步棋，早在两年前，中国网库就已经开展综合性的B2B服务，推出了针对原料供应商和生产制造商的中国行业网联盟。

　　而随着中国进店网的上线，中国网库在B2B领域已经完成了整体布子，实现了产业链最上游的原料供应商与产业最下游的零售商之间的网上生意对接，完成了在4B电子商务产业链战略布局。

　　按照王海波提出的4B电子商务模型，B2B电子商务可细分为B1、B2、B3和B4四个环节，原材料设备供应商为B1，B2为生产制造商，B3和B4分别为分销代理商和零售服务商。目前，大部分B2B厂商在做的是B1toB2和B2toB3的业务，而B3toB4链条中的消费品分销进店和零售采购则乏人问津。而中国进店网的问世就是为了解决B3和B4之间的生意成交。

　　在网库的4B布局中，与进店网具有同样战略意义的是中国行业网联盟。该平台通过提供诸如行业搜索、沟通工具、供应链系统、支付系统、物流系统等应用，可以使上游行业网群的供应商顺利找到下游行业网群的采购商，进而构建中国行业网群。并且，由于所有行业网联盟成员均可与网库数据库互联互通，因此，该联盟能够让B2B中的“B”聚合起来，实现各行业内的产业协作。目前，中国行业网联盟的数量已经超过1000家，这种网群的聚合效应将在B2B产业链条的各环节逐步释放出巨大能量。

　　浮现中的B2B范式革命

　　统计表明，全球范围内的电子商务总交易额90%发生在B2B市场，而B2B业务又主要发生在零售服务业和其供货商之间。比如，沃尔玛每年通过电子商务平台采购几千亿美金的商品；王府井百货每年通过电子商务平台采购的商品也达到几十亿元；国美电器每年有200多亿元的电器通过网上采购。正是大量零售服务企业对B2B不断增加的需求，催生了美国的Agentrics和英国的kell鄄ysearch这样的巨无霸式的B2B服务公司。

　　在王海波看来，随着B2B模式的演进，曾经一度被视作B2B主流的粗犷型供求信息门户模式已经成为过去。能否提供包括建站、在线办公、网络营销、进货、补货和结算等在内的更多应用，能否帮助企业解决工作流的问题，并且为企业提供长期稳定的服务，让企业长期在平台上做生意，将成为B2B平台是否具有价值的首要考量指标。

　　作为中国网库的战略投资者，富基融通正在做现在世界上最流行的SaaS软件模式。作为参照，目前包括阿里巴巴在内的综合性B2B平台也开始进入这一领域。通过与中国网库平台整合，富基的软件可以轻易的与中国网库电子商务平台相对接，为各级供应商和零售商提供基于SaaS模式的交易工具。王海波希望，未来能形成以企业数据为纽带，多家供应商为基础，完整的销售渠道为主导的多元B2B立体结构。

　　“B2B电子商务最重要的一环是零售商，因为任何类型的服务，其终端都表现为零售服务。因此，B2B最终必须打通零售业，这样才能把B2B产业链贯穿起来，解决产业链上游企业的贸易机会问题。中国进店网的出现，就是为了开发零售业电子商务这块无人问津的处女地。”

　　———中国网库董事长兼CEO王海波