“去参加‘国际企业网络年会’，顺便推介iBridge。”她笑笑，“身处我国第一家国家级高新区，我们承担研究iBridge服务模式责无旁贷。”言语间，海淀园国际合作处处长的责任表露无遗。

　　iBridge？InformationBridge。意为：信息之桥。

　　海淀园对此颇为自豪：一座我的桥，你的桥，连接世界的桥。

　　“一位老先生，与国外某企业合作。对方考虑他的年龄因素，在一段时间后结束了合作。”张秀英一顿。

　　“拍摄《直通中国》，老先生与对方说，iBridge需要我找到与贵公司合作的证明。”张秀英又一停顿。

　　意想不到的是，对方专门派人调查，确认真实后，竟恢复了合作。

　　iBridge的力量可见一斑。

　　早在高新区成立之初，海淀园就重在秩序的建立。“门难进，脸难看，事难办”，不是高新区的作风。

　　“那时，内部的筋骨还没建好。走出去，并没成为全为发展的重点。”

　　2005年，在所完成的科技部“科技型企业‘走出去’一站式服务”课题报告中，海淀园得出结论：国际化是中国高新技术产业发展的必然趋势，网络技术为信息在全世界广泛而快速传播提供了坚实基础，搭建一个为高新技术企业“走出去”服务的网络信息工作平台已势在必行。

　　“二次创业”，“转型”，这些词语，对于今日的高新区，是不容回避的。

　　在经济全球化背景下，以科技型企业为主体的产业集群和创新集群，越来越成为提升区域竞争力和国家竞争力的重要基础力量。同时，以科技型企业为主体的国家创新系统和区域创新系统的建设越来越受到重视。

　　如何正确处理好产学研合作关系？

　　如何摆正高新区与区域经济发展的关系？

　　如何增强创新、创业服务环境？

　　如何促进高新园区成为专利、名牌、品牌之区？

　　张秀英说，高新区转型，须从“转”字入手。

　　“其实，iBridge也可看作一个孵化器。”张秀英说。

　　从平台结构上看，iBridge是一个基于会员制、社区、博客体系建设的工作平台。它可以为注册用户提供从内容发布、产品检索、供求交流、社区搭建、资源共享、会务检索、资料下载等多方面的服务；

　　从服务手段上看，iBridge是一个以自觉遵守社会公德、职业道德、自我约束为前提条件，由会员自我发布、自我宣传、自我管理；由管理人员统一跟踪、统计报表、推介的交流平台；

　　从服务内容上看，iBridge是一个通过会员动态、会务展会、成功案例、社区交流、会员博客为主要板块，以“国际化”、“走出去”为中心主题而展开的国内、外会员信息、活动交流平台；

　　从服务对象上看，iBridge是一个以海淀园高新技术企业对国际化信息的需求为中心，进而整合国内外政府、企业、服务机构、个人相关信息资源，为企业不断增长国际化竞争能力提供信息交流的平台。

　　“走出去，并不只是位置上的移动。而iBridge，便是这样的平台，讲究的是‘人脉网+服务网’。”

　　我国有54家国家高新区，每一家高新区都聚集了许多企业群体，仅中关村科技园区海淀园区就有近1.8万家高新技术企业，有近40万的从业人员。如何将这些资源时时地保持联系和沟通，是园区服务应该重视的问题，也关系到园区的长期发展。。

　　珍重人脉关系。海淀园成立开始，就提出了让试验区了解世界，让世界了解试验区的发展战略，并于1991年正式加入了IASP协会，1995年在北京成功承办了IASP协会年会，开创了IASP有史以来在我国举办其年会的先河；2005年又第二次承办了IASP的年会。

　　而iBridge的建设，更融合了目前流行的网络技术，如web2.0、XML、RSS，交流方式以及创新性的工作方法，借助先进的网络开发工具，将技术与实地业务有机地整合，它借助先进的信息技术手段，以会员参与为服务半径，力图成为在信息高度发达的社会环境中进行信息沟通的交流平台。

　　“这是一个非常有意义的网站，这样我们就可以通过贵网站全面了解海淀园的信息，从而获得进军中国的决心了。”美国FOLEY律师事务所StephenA.Bent的话很具代表性。

　　指着墙上的画，张秀英笑笑，“看到那只小鸟了吗？尽管小，却能为河马剃掉口中的刺。这就像是iBridg的参加者，是互为教练的。”