经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司位于山西省晋中市，公司的前身是经纬纺织机械股份有限公司，是中国最大的纺织机械生产制造商。经纬纺织机械股份有限公司是目前亚洲乃至国际纺机领域唯一一家开发、生产成套棉纺设备的厂商。

　　经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司的主要产品包括棉纺设备、化纤设备、织造设备、染整设备及其专用配件，产品畅销全国各地，并远销东南亚、中东、南美、北美、非洲、中欧等30多个国家和地区，在国内、国际市场上享有较高的声誉，两度获得“全国用户满意企业”、“用户满意产品”称号，主要经济指标一直保持全国同行业前列。

　　二、重在应用的JW－CIMS工程

　　经纬是“国家高技术发展计划CIMS应用示范企业”，获得了包括两次国家科技进步奖在内的一大批成果和荣誉。以JW－CIMS工程为代表的经纬信息化应用为经纬取得了可观的社会效益和经济效益，对经纬的经营管理产生了巨大的促进作用，信息化应用使得经纬的产品开发设计、生产制造模式发生了由传统刚性向柔性化的转变。现在，信息化技术已融入经纬生产管理、设计等整个生产经营过程，包括MIS、CAD／CAPP／CAM等系统在内的JW－CIMS系统已成为企业各类人员工作中不可或缺的得力工具，成为企业日常生产经营的神经中枢。

　　信息化应用使经纬的整体层次得到了提升。通过JW－CIMS工程的开发实施，彻底改变了过去依靠人工制定生产计划、生产管理混乱、库存高、在制品多、生产周期长、市场响应速度慢等被动状态，改变了过去依靠手工图纸、小改小革的产品设计手段，大大提高了企业的整体运营效率。

　　三、企业信息化步伐―――紧跟新技术、不断创新、扎实应用

　　1982年经纬就开始尝试用先进的计算机技术辅助改进企业管理，并安排人员学习有关技术，在不长的时间里就打开了局面，先后自行开发了“在制品管理”、“物资管理”、“人事管理”等一批单项应用系统，初步提高了业务人员对计算机的认识，培育了计算机技术人员队伍，坚定了企业应用计算机辅助管理的信念和决心，使经纬的计算机应用事业有了良好的开端。

　　1990年，经纬自筹资金120万美元，购置了先进的计算机设备，并同时从国外引入了MRPⅡ软件包中五个核心模块及CAD软件，奏响了开发实施JW－CIMS工程的序曲。1991年到1992年，经纬在清华大学国家CIMS工程研究中心的指导下，制定了“经纬CIMS工程总体规划”。经纬的计算机技术人员经过艰苦的努力攻关和细致的技术准备，成功开发了JW－MIS（MRPⅡ）系统，并于1994年1月正式运行，当年占企业销售额95％的产品全部上机管理。

　　与此同时，计算机技术在CAD／CAPP／CAM分系统的工作也取得了很大进展，经纬的工程技术人员在学习掌握引进的CAD软件的同时，结合企业实际，编制了GT－CAD零部件设计检索系统，产品图纸进机15000余张，提高了图纸借用率，提高了产品设计的标准化、系列化和通用化水平，紧接着，经纬又在全厂设计人员中推广应用CAD技术，实施设计过程的“甩图板工程”，为实现产品开发手段的彻底更新、加快新产品开发速度奠定了基础。

　　在随后的几年中，在JW－MIS系统成功实施和CAD工程取得初步成效的基础上，经纬一直在致力于巩固和发展CIMS工程，使CIMS工程在经纬不断发展壮大，取得的效益日益扩大。这期间，经纬在紧紧围绕企业发展的规划和需求，充分借鉴和吸收国内外的新思想和新技术，在依托单位清华大学国家CIMS工程研究中心的支持与合作下，1995年~1996年完成了与国家863／CIMS专家组签订的课题任务，同时对网络系统进行了改造和增建，为CIMS各分系统的正常运行和有效集成提供了保障。

　　之后，经纬围绕“巩固、充实、发展”的方针，进行多层次、多方位、高水准的CIMS开发实施，前后又开发了厂内银行系统、人事管理系统、项目管理等管理系统，使经纬管理信息系统向广度和深度进一步拓展，使企业各种资源的流动得到了综合协调控制。建立了柔性化车间，集成化3C系统不断扩大特征覆盖面，达到80％的箱体类和壁板类零件的柔性加工，提高系统的集成度和制造自动化的程度。

　　今后3至5年的企业信息化总体设计思路是，以纺织机械整机及其零部件的产品快速协同开发、敏捷制造、协同商务技术为核心，把企业中与设计、制造、销售有关的各种技术系统地集成起来，利用基于网络化CAD、CAPP、CAE、PDM、ERP等技术，建成以设计、制造、销售为主的设计管理、生产管理、物流管理、销售管理、财务管理、客户及服务管理等多种企业应用系统。

　　四、JW－CIMS网络体系架构

　　公司现拥有超级小型机3台，PC服务器5台，计算机300余台，终端250多台，打印机、绘图机200多台，形成了一个涵盖各个系统、各个部门、各类产品和各类业务的计算机网络，在数据库与网络的支撑下，在企业管理、产品开发、技术进步、生产制造和经营销售等方面都显示出巨大的功效。

　　为了达到为JW－CIMS各分系统提供先进可靠的网络平台，实现信息资源共享之目的，2001年开始，对JW－CMIS网络系统重新架构：

　　◆采用1000MFASTETHERNETSWITCH建立公司主干网络。

　　◆以MRPⅡ系统主机房为网络中心，连接公司主要部门作为二级节点的星型主干网络拓扑结构，通过二级节点接入其它节点，形成覆盖公司所有部门的分级网络结构。

　　◆采用以光纤为主，五类双绞线，专线，无线网为辅的网络布线体系。

　　◆网络中心采用支持三层交换的千兆交换机（CISCOCATALYST4006），分别连接各二级节点交换机，交换机之间采用1000M快速交换以太网连接。

　　◆根据应用系统的需求，对于不同的系统采用不同的连接方式，主要服务器采用1000M／100M快速以太网连接，重要工作站采用100M交换以太网连接，普通工作站采用10M交换以太网连接。

　　◆利用路由及VLAN技术对经纬网络系统进行子网划分，既增加了网络系统的安全性，同时又避免网络拥塞。

　　◆采用专用防火墙（NETSCREEN10A）等网络技术实现公司网络与INTERNET连接，保证网络系统的安全。

　　◆采用先进的网络管理技术实现对网络的有效管理，保证网络系统的高效率运行。

　　五、体会

　　（一）信息化以应用为出发点

　　经纬信息化应用之所以能取得很好的成绩，关键是因为认准了“讲实效、重应用、求效益、上水平”的原则，每一个开发项目都是明确地从企业的实际需求出发，要为企业解决实际问题，能使企业的经营管理更加科学高效。随着企业的不断进步，实际情况往往发生变化，因此造成原来开发的有些应用系统不能适应新情况的问题，经纬总是能及时地对应用系统进行修正甚至从头再来，杜绝了光有其表的面子工程，使应用系统始终能保持有效运行。

　　经纬注重项目开发和实际运行中与企业实际情况的紧密结合，因而保证了信息化应用的成功。经纬根据自身的应用基础和发展需要，及时吸收各种新思想和新技术，在企业中实施JW－CIMS工程，开始了企业应用信息技术的崭新时代。在实施过程中，找准了实施的切入点，“总体规划，分步实施”，企业自身无法解决的依靠技术依托单位的支持和帮助，企业自身可以解决的则靠自力更生，如实施MIS分系统时，先从引入了国外的MRPⅡ软件包中的核心模块，然后依靠企业技术人员完成了二次开发和外延模块的开发，实施运行则是完全靠自身力量完成，既保证了技术的先进实用，又为企业节约了大量资金，同时锻炼和培养了企业的技术队伍，走出了一条符合企业实际的MRPⅡ软件应用之路。

　　在3C系统方面，新技术、新观念由外部及技术依托单位引进，而具体实施则由企业技术人员为主完成，实施了一批技术先进、能促进企业进步的高水平项目。在电子商务应用中，经纬技术人员靠自身力量建设了企业门户网站，进行了电子商务的有益尝试。

　　（二）注重培养和建设企业信息技术队伍

　　计算机信息系统的建设离不开信息技术队伍，其中包括信息系统开发人员和实施人员。企业要把先进的计算机技术应用于生产实践中，必须培养掌握技术的专业人才。

　　经纬信息化应用的20年历程中，始终注重了对信息技术队伍的建设，采用了派出去学习、请进来讲课等形式学习外部新技术，又采用了内部培训、自我实践等方法进行新技术在企业中的推广和深化，培养了一支稳定的计算机技术队伍和人数众多的应用实施队伍，为变革企业内涵、成功应用信息技术提供了人才队伍的保障。

　　如何保持人才队伍的稳定也是一个重要问题，经纬采用“用事业留人”、“用待遇留人”、“用感情留人”等方法，使技术人员懂得信息技术在经纬大有用武之地，减少了人才的外流，使经纬的信息化应用取得不断的成功。

　　（三）建立有利于实施信息技术的内部环境

　　JW－CIMS系统是一项涉及面广、实施难度大、周期长、需要大量资金投入的系统工程，它的实施不是在传统模式上简单叠加计算机技术，而是对生产管理模式、产品设计模式、工艺制造模式等的根本性转变，难度和阻力都相当大，经纬决策层下定决心推行CIMS，以此将经纬推上快速发展的轨道，公司总经理关学锋亲自挂帅，从系统规划、调研到开发、实施都深层参与，指导协调CIMS项目工作，从组织、体制、资金上为推行CIMS工程的实施创造了条件。

　　在公司领导层的“强制”命令下，大家统一了思想，克服了各种困难，使CIMS工程一步一步取得了成功，成为企业各类人员工作中不可或缺的得力工具，CIMS工程也很快地深入人心。总之，没有组织、体制、资金等条件的保障，信息化应用项目就难以取得成功。

　　（四）加强外部交流，积极争取外部力量的支持

　　JW－CIMS工程的成功还有一条重要经验就是进行了卓有成效的厂校合作。对于企业来说，CIMS工程是一项能产生巨大效益的项目，同时也是一项崭新而又陌生的事业，离开专家的指导，很容易走上弯路最终导致事倍功半甚至失败。经纬从CIMS的起步阶段起，就一直积极向国家863／CIMS专家组和各高等院校进行咨询请教，谋求合作，与包括清华大学国家CIMS工程研究中心、华中理工大学等著名高校及研究机构一直保持着紧密合作和交流，正是在这些外部力量的技术支持下，JW－CIMS工程才能一直稳定健康地发展，成功的厂校合作也为高技术与生产实践结合从而转化为生产力开辟了一条有效的途经。

　　六、后记

　　以JW－CIMS工程为代表的经纬信息化应用使经纬的内涵发生了根本变化，使经纬从传统的纺机制造企业迈向了现代化信息技术武装的新型制造企业，使企业在新的发展浪潮中能够掌握先机，为经纬参与全球化市场竞争提供了可靠的保证。今后经纬还将一如既往地开展信息化应用，吸收新思想和新技术，促进企业不断创新不断进步。