卢庸岳说，“数码”原本是技术专业用语，近几年随着数码产品的开发，人类社会正在发生一场“生活革命”。在中国，已经开始数字电视节目的实验转播，观众不但能像以前一样收看电视台播送的节目，还可以自由选择希望视听的节目。移动电话目前虽然仍以语音通信为主，不久的将来，从信息的提供及交换，到电子商务，都会在你的“手掌之中”。互联网处于数码革命的中心。中国用户2002年底已达到六千万之众，超过日本占据世界第二位，预计2005年将超过美国成为世界第一互联网强国。

　　卢庸岳分析：距离人们越来越近的数码时代所具有的特征首先是速度的变化。技术开发越来越快，事业决策更加快捷，能否掌握这种速度将成为企业竞争成败的关键。其次是关系的变化，人们一直习惯于你和我、一对一的相对单一固定的关系，将发展成为一对多、多对多的关系，其关联的设定会不断变化。然后是游戏规则的变化，即竞争规则的变化。至今为止我们的竞争法则基本上是追求规模经济、以价格为主的竞争，通过模仿以减少与领头企业的差距。随着数码时代的到来，先进企业与后进企业的区分将逐渐模糊，以独特新颖的构想开拓市场的企业便可在短时间内成长为强大企业。

　　数码时代的变化，将在所有产业广泛的产生影响，尤其是电子。现如今从事电子信息产业的诸多企业一直以生产提供硬件和设备为主。比如彩色电视、影碟机、个人电脑、显示器、移动终端设备等等。但是，我认为这种以单纯的设备产品的生产销售，将无法满足消费者所需要的价值创造需求。随着互联网技术的发展、软件技术的进步，消费者将需要更有效的信息与便利。比如用电视上网冲浪；比如将所有家庭用电子信息装备互联，使其使用更加方便以追求更高的实用价值。卢庸岳强调说，未来的电子信息业在开发新产品和创造新价值的同时，将超越传统产业界限。此间会出现许多超越产业间、商业间境界的新的商业模式。因而今后有关行业的经营方式也将随着数码时代的到来而改变。

　　卢庸岳认为：“在数码时代，企业身份只有实现从单纯的设备制造商向全方位消费解决方案供应商的转型，才能具有更强的竞争力。卢庸岳把数码时代企业的核心竞争力概括为四大因素：完全以顾客追求的利益价值为中心；深厚的合作伙伴根基；用最短的时间把产品推向市场；产品技术的领导地位。”卢庸岳断言：“谁具备了数码时代的核心竞争力，谁就能在数码时代取得成功。”

　　谈到LG电子发展战略，卢庸岳说：LG电子将以数码设备为基础，从“移动互联与家庭互联”两大方向入手，以巩固其21世纪世界强者地位。“移动互联”即通过移动电话或PDA获取所需的信息。比如人们可以在乘车时，查询交通路况、确认电子邮件，或者上网检索新闻。LG电子已经在相应的通信技术领域掌握了世界先进水平的高尖端技术。“家庭互联”是指把家庭里的所有电脑及电器产品联网，不管何时何地，均可以对家里的电视、空调等设备进行控制和操作。其核心是数码彩电。LG电子在数码彩电领域拥有世界领先技术，开发的产品不但在韩国及美国市场上市，其技术还取得了美国专利。

　　卢庸岳说，在中国发展整整十年的LG电子，总投资已超过15亿美元，规模比在世界其他任何地区都要大得多。今后LG还将继续加大在中国的投资与发展力度。目前，LG在南京投资的工厂已有好几家，包括将于今年六月竣工的生产电子信息产业核心部件的液晶模块厂和正在加紧建设的等离子模块厂。位于江苏昆山的笔记本电脑工厂今年五月也将批量生产，预计年产量一百万台。同时，LG正在积极促进手机工厂的投资项目。

　　卢庸岳最后介绍了LG电子拓展其中国事业的打算。第一，实施以中国为中心基地的全球战略。目前在全世界保持高速增长的只有中国。能在中国经济的发展调整好步伐，LG电子也一定能繁荣昌盛。卢庸岳说，我经常把中国内需市场的激烈竞争比喻为奥林匹克运动场。因为世界上所有数得上的公司都在这里参与竞争。中国市场的竞争就是全球市场的竞争。如果能在这里获得胜利，我认为也一定能在全球市场取得胜利。第二，通过事业本地化战略构筑完善型体系，其方向分为“商业体系本地化”和“产业间的垂直系列化”。前者即从生产销售到基础研究开发、商品策划、产品设计等所有程序全部在本地完成。去年底在北京成立的海外最大的研发中心就是这种战略的重要一环。后者即将产品全部在本地生产。第三，将LG的发展战略与中国政府的发展战略有机地结合。今后，LG电子会积极考虑在直接投资的基础上，与中国企业建立战略联盟或并购，希望通过这种方式，达到双赢的最好结局。