这个仓库承担着多种弹药、军械的计量、检修、化验等勤务保障。特殊的使命任务使得他们对专业技术人员依赖性很大。在过去很长的一段时间内，面对技术人才的大量需求，这个单位一度把人才队伍的形成寄希望于上级的分配和外单位的调入。但由于这个仓库“庙小门窄”，想调的请不动，想要的分不来，从而制约了仓库的勤务保障能力。大量的弹药、军械由于缺少相应的检修被迫长途转运回厂家，造成人力和财力的浪费。针对仓库建设中的“人才危机”，党委“一班人”深深地感到：要解决人才问题，除依靠上级分配外，必须自身挖潜力，大力培养适应本单位勤务保障的技术人才队伍。观念一变天地新，仓库党委将“慧眼训才、岗位育才、唯贤用才、悉心爱才、科研聚才”作为重要职责和使命，先后出台了“专业带头人实施计划”“科研课题首席专家负责制”等措施；在科研立项与干部选拔上采取“论贡献不排资历，论技术不靠学历，论能力不讲关系”的办法，确保了技术干部的脱颖而出。同时，他们还积极采取多层次、全方位的人才培养措施，先后举办各类业务培训11期，派出140多人次赴院校、工厂学习，聘请105人次的专家教授和资深工厂师傅来仓库现场指导。3年来，70%%的技术人员成为各专业的技术能手，实现人人合格上岗，涌现出受总部表彰的“作战部队优秀专业技术人才”舒正秋等为代表的一批专业人才群体。

　　人才队伍的生成，促进了保障能力的大跃升。近年来，上级配发该部的所有新装备、新仪器，全部达到当年列装，当年形成战斗力。某新型导弹机动适应性检修方舱下发部队后，由于技术性能不够稳定，使用中频频出现故障。为使新装备发挥应有效能，仓库组织8名技术骨干进行集体攻关，采取边训练改装边合成，仅仅1个月时间，就形成了应急保障能力，最大限度地缩短了战斗力生成时间。近5年来，该仓库先后有2项科研成果获军队科技进步二等奖，2项获3等奖，1项获四等。仓库王政生主任颇有感慨：“等人才捆手缚脚，育人才硕果累累啊！”