6年前，华中数控还是一个蜗居在大学校园内的作坊式企业。而今天，展现在记者眼前的却是一个坐落在武汉东湖开发区工业园的“小巨人”。他们的数控装备不仅为嗷嗷待哺的中国制造业注入了动力，还让跨国公司垄断我国高档数控机床“大脑”的时代一去不返。

　　上世纪80年代中期，时任华中理工大学校长的黄树槐参观日本某公司，该公司的接待人员拿出3种分别出口到不同国家的数控系统产品样本说，卖给中国的是功能经过裁减的产品。

　　从日本回来后，黄树槐决心一定要把数控系统拿下。他利用高校的跨学科优势，倾全校的力量，组织了机械、自控、计算机等方面的老师，成立了华中理工大学数控工程中心。从此，华中理工大学开始了大规模的数控系统研究与开发工作。

　　“中国一直在努力追赶国际先进的数控技术。国家自‘六五’以来每年都投巨资攻关。”从事几十年数控技术研究的华中科技大学教授林奕鸿感慨地说。

　　林奕鸿回忆，过去数十年投入数亿元开展数控攻关，但总体思路还是引进国外技术。结果，国产的中、高档数控机床超过90%%使用进口数控系统，而两家外国公司这类产品的市场占有率超过80%。他们通过与中国企业合资“本地化”散件组装获取了巨额利润，通过“高附加值产品出售—落后技术转让—合资办厂”等途径一步步巩固扩大中国市场。

　　“如果数控机床全都配备国外数控系统，即使产业发展壮大，我国机床厂也不过是国外产品的‘加工中心’、‘组装中心’，而不是制造中心！”华中科技大学几代数控专家通过惨痛的教训悟出一个道理：对于数控系统这样的战略高技术，靠花钱引进难以实现；盲目效仿国外，只能受制于人；中国数控产业的唯一出路就是走自主创新之路，用中国人自己的核心技术振兴中国数控产业。

　　1994年，现任教育部部长、时任华中理工大学机械学院院长的周济主管数控工程中心。在总结国内数控系统研究开发的经验教训之后，结合我国机械制造行业的实际，抛弃了西方普遍采用的“基于专用计算机”的研发思路，走“以通用工业微机为硬件平台，以Dos、Windows（操作系统）为开放式软件平台”的技术路线。

　　这一创新的技术路线避开了制约我国数控系统发展的硬件制造“可靠性”瓶颈，通过软件技术的创新，实现了数控系统技术的突破，用通用的工业计算机和电子器件自主开发出打破国外封锁的4通道、9轴联动“华中I型”高性能数控系统。将创新思想转化成为科技成果，完成高校科技成果转化的“第一级跳”。

　　好的科技成果若不能及时转化成高科技产品，占领市场并实现产业化，往往研究成功之日便是项目终结之时。科技成果转化的核心是与市场接轨。为了推动科技成果的转化，周济当时提出了用科技成果吸引风险投资，组建了华中数控公司。华中数控一批年轻、高学历的创始人，全身心投入到将科技成果转化成工业产品的“第二级跳”中。

　　在科技成果产品化的过程中，这些来自高校的创业者面临的第一个挑战，就是克服以前“重科研，轻工程化；重论文，轻工艺；重技术，轻市场”的思想观念。残酷的市场竞争，教会了他们一条实实在在的经验：确定产品的合理市场定位是科技成果转化成败的关键；盲目追求技术超前、功能繁多的产品，反而有可能不被市场认同。

　　华中数控总工程师、副总经理朱志红表示，遇到这种情况，要认真分析用户的需求，减少不必要的功能，使产品更加实用、稳定可靠和价格低廉。

　　产品磨合得比较对市场的路了，但依赖国外技术的惯性，阻挡了人们的视线。因此，由高校成果孵化的产品，市场推广进程并不像想象的那样顺利。为此，华中数控避开与跨国公司正面竞争，选择了国外企业不愿意做的旧机床改造和教育培训市场，“让开大道，占领两厢”。创新的市场策略为华中数控换来了第一批用户。

　　华中数控紧紧咬住这块市场，扎扎实实地“啃”了几年“硬骨头”。在这个过程中，公司练好了“内功”，同时也逐渐树立起了自己的品牌。

　　经过几年的艰苦奋斗，华中数控开始向“进军大道，巩固两厢”的第二步战略目标挺进，与数十家国内一流主机厂实现了批量配套。华中数控已经成长为中国数控行业名副其实的排头兵，实现了从数控产品到产业化的“第三级跳”。

　　华中数控具有自主知识产权和高性价比的高、中、低端系列数控系统产品中，有8个获得国家重点新产品称号，有近万套系统应用于国内机械、汽车、能源、航空航天、教育等行业。去年，华中数控公司销售收入和利润总额同比翻了一番。华中数控实现了自身跨越式发展，6年内年产值从3000万元增长到2亿元。

　　如今，华中数控的中高档数控系统已成为国内的主要强势品牌，华中数控人“用中国大脑，装备中国”的梦想正在变成现实。董事长陈吉红说，华中数控赶上了国家制造业发展的好时机，下一步，华中数控将抓住机遇，不断创新，进一步做大做强，真正实现从一个高校企业向社会化市场竞争主体转变的“第四级跳”。沿着实现中国数控系统产业化、标准化和国际化的道路，把华中数控打造成我国数控系统产业龙头企业。