四月的无锡，春雨绵绵。在中宣部的指挥下，中央12家新闻媒体派出的记者于20日冒雨来到了无锡尚德太阳能电力有限公司。董事长施正荣闻讯连夜从国外赶了回来，来不及与孩子说上一句话，就与记者们坐到一起交谈。

　　他说：“我被美国原副总统戈尔请去参加气候变暖对人类影响的学术会议，作为亚洲的唯一代表，感到责任重大……”

　　这就是施正荣的觉悟。就是这种觉悟，使得他在2000年看到祖国需要海外人才回国创业时，毅然决定放弃自己在国外已有成就的事业和非常优厚的物质生活，带着拥有十多项发明专利的技术，走访了国内好几个高校林立、科研实力雄厚的城市。

　　落户无锡是缘分

　　在2000年的8月的一天，施博士在无锡作了一场两个多小时的科技学术报告，一下子打动了相关的领导，无锡新区的一位领导当即表示：“我们就是要吸引像施博士这样的科学家到无锡做老板”，一席滚烫的话语温暖了他的心。“人生难得逢知音”，施正荣博士暗暗立下了誓言，决不辜负无锡市的一片赤诚之心。

　　无锡是中国民族工业的摇篮，该市的领导不但眼光睿智，而且做事精明。一方面，该市协调无锡小天鹅等八家国有企业共同融资600万美元，作为“尚德太阳能电力有限公司”的创办资金；在企业发展中，又通过科技立项的形式，帮助了近4000万元的科技经费；而另一方面，新区领导也坚持要求施正荣本人出资40万美元，以表创业决心。

　　万事开头难，在公司成立到公司盈利的15个月里，他经历了股东退出、伙伴离去，甚至清洁工冲到办公室要钱等许许多多“意外”，他终于成功了。2004年，尚德公司销售额达8亿元，在全球太阳电池生产商中名列第十；2007年，销售额超100亿元，名列第三。

　　回首往事，施正荣说：“在尚德的发展过程中，无锡市政府像保姆一样提供服务，像导师一样给予指导。”

　　不断创新是源泉

　　施正荣在澳期间，曾主持第二代多晶硅太阳薄膜电池的开发研究，在国际杂志和专业会议上发表论文150余篇，个人持有十多项太阳能电池技术发明专利。正是靠这些，尚德公司创立之初在技术上就与国际企业站在同一起跑线，一开始就掌握了市场竞争的利器。

　　针对硅片占产品成本70％的实际，尚德公司通过“一升一降一替代”，增强企业的成本优势。目前，该公司生产的单晶硅、多晶硅太阳能电池转换率分别为20％、17％，达到世界同行的领先水平。据公司测算，太阳能电池转换率每提高1个百分点，利润可以增加10个百分点。

　　目前，公司先后自主研发了高效低成本晶体硅太阳能电池产业化技术、光伏组件工程化技术、应用产品集成化等国际和国内光伏技术领域的高端技术，使产品性能达到或超过国际先进水平。而公司原先成立的“江苏省光伏能源工程技术中心”，上周又被江苏省科技厅批准建立“研究院”。目前拥有20多项自主知识产权，正在进行第二代多晶硅薄膜太阳能电池和第三代高效薄膜太阳能电池的研究，为未来发展提供强有力的技术支持和产品储备。

　　体制创新是保障

　　近几年名声鹊起的尚德公司，国内民众主要是通过它在2005年成功上市纽交所才知晓的。鲜为人知的是，它的“化蛹成蝶”，是无锡市经济管理体制创新的成果。

　　依靠75％国有资本投入发展起来的尚德公司，当它站到世界第十名的席位时，迫切需要巨资再投入。当时，国内无法上市，必须到海外寻找资金。这时，国有资金成了海外上市的“绊脚石”。

　　需要国有股本退出时，无锡市的不少同志想不通。有人认为，“当初我们投资是冒着风险的，现在赚钱了，为什么要退出?”

　　对此，无锡市领导有着更为深刻的认识。市委书记杨卫泽认为，风险资金当初的进入就是为了现在的退出；政府不靠风险资金赚钱，但要靠风险资金扶持有前途的企业；关键是要留住人，留住企业，做大产业。

　　就这样，在统一思想的基础上，相关企业和政府主导的风投公司，按照市场的规则操作，适时退出，使尚德公司得以顺利在海外上市，为新的腾飞创造了条件。2006年太阳能电池生产能力达到200兆瓦，2007年产能达到300兆瓦。