2008年2月27日，首届中国出版政府奖颁奖典礼在北京举行。当总后人民军医出版社社长齐学进阔步走上领奖台时，全场响起如潮般的掌声。这掌声，不仅是对他们创造了一个“奇迹”的祝贺，更是对他们探索出一种高成长高效率科学发展模式的由衷赞叹！

　　新视野开启发展大思路

　　2000年初，齐学进刚刚出任人民军医出版社社长兼总编辑时，正值国内图书出版市场迅猛发展的时期，可这个新中国成立最早的中央级大型医学专业出版社，却囿于种种原因，在国内医学图书排行榜中连续多年榜上无名。

　　一个具有50年历史的知名出版社，为何会身临如此窘境？经过长达4个多月的调研反思，齐学进蓦然获得了一个新视野：在社会经济大发展的竞争中，用守成思维办事，用常规速度走路，先进与落后之间的差距必然越拉越大。出版专业单一、基础薄弱、机制落后固然是客观因素，但根源在自我满足的思想观念上。面对出版行业日益激烈的市场竞争，如果不大胆创新，另辟蹊径，“裹足行进”，人民军医社即使不被淘汰，也只能永远是同行中的落伍者。

　　在全社干部大会上，齐学进把出版社面临的发展“困局”，用一个浅显的“自行车理论”让大家豁然顿悟：一个单位的发展就像骑自行车，停则倒、慢则晃、快则稳、飞则险；要想平稳快速发展，就必须打破一切墨守成规的思想束缚和畏难情绪，必须想方设法加快发展步伐，走出一条稳中求快、好中求快的科学发展之路。

　　就在这次全社干部大会上，一个“打破守成、二次创业”的口号，被响亮地喊了起来，一个用两年时间“抢占高端、扩大亮点、错位竞争、拓展品牌”的发展策略，用五年时间实现“军内领先、国内一流、医学两强”的发展规划，迅速出台。

　　说来也许令人难以置信，也就是从那一年开始，出版社连续8年实现了30%的高速增长，市场占有份额由2.87%上升到11.51%，图书出版、销售码洋、回款增长了5.7倍，出版社固定和流动资产翻了近3番，2006年他们在全国570家出版社综合实力排名中进入50强，在全国370多家涉医出版社中位居前列，成为国内出版行业中成长性最好的出版社。

　　新优势赢得“领跑”先机

　　齐学进与党委“一班人”一直认为，出版社要实现快速发展，必须坚持“姓军为兵”本色，围绕“精而专”上狠下功夫，靠自身专业优势成为细分市场的“高端领跑者”。

　　于是，一个“抓学科细分，做细专业出版；抓重点学科，建设强势板块；抓高端合作，整合优势资源；抓市场空当，实施错位扩张”的发展战略迅速启动。

　　从2001年开始，他们在国内医学出版界中率先推出“文策分流”模式，将原来“一社四部”的组织结构，改造重组为“9部24室”，策划和加工被分成两个编辑部。同时，对策划编辑部再进行细分，分别组建军事医学、专著、科普、教材教辅、心血管、妇产、中医等11个图书策划中心。每个策划中心只需潜心负责专业领域的选题策划，使过去那种“广种薄收式”的“万金油”策划，成功转型为“精耕细作式”的“专家型”策划，确保了重点学科选题的“专而精”。

　　2002年以来，他们针对新军事变革对军事医学卫勤知识更新的需求，主动挖掘军事和军民两用医学成果，全面展开野战内外科、三防、航海、航空、航天、火箭兵医学和海上、登岛作战等军事医学卫勤图书的选题攻关，先后组织出版军事医学图书和光盘150多种，总量为全社前20年的总和，在全军首次形成全品种、全方位、全系列的军事医学图书品牌格局。

　　2006年，他们又对重点学科进行了第三轮调整改革，在全国50多个医学2级学科中，选择了有优势、有前景的17个重点学科，形成了1个军事医学确保学科，骨科、口腔等5个一类重点，普外、妇产等5个二类重点，医药、检验等6个三类重点，即形成了独具优势的“1556重点学科发展战略”。如今，这一重点学科战略，已成为出版社年年高速增长的核心引擎。

　　与此同时，他们还与20多家国际大型医学出版集团建立战略性合作关系，与国内一批医学顶尖机构展开全面合作，抢先取得了国内外医学科学发展前沿的高端出版资源。

　　新模式实现低成本发展

　　当初，当齐学进提出“不外贷一分钱，向精细管理要低成本发展”的经营思路时，不少人对此提出了质疑与非议。

　　然而几年下来，他们通过实行“自选级别、自选收入、自定任务、自选搭档”的用人机制，不仅实现了人尽其才的目标，更是搅活了内部管理机制的“一池春水”；他们制定出台了“双效主导、多向选择、分级调控、奖惩到位”的分配改革思路，不仅充分调动了全社人员的积极性，更形成了一种“不用扬鞭自奋蹄”的良好内部氛围；他们针对成本管理难的特点，独创了一系列包括定价模型、利润模型、即时核算分配模型、重印书测算模型等内容的科学量化核算方法，不仅解决了以往靠经验拍板、利润实现滞后等问题，而且在国内出版行业创造了一套独具特色的成本控制方法……这一招招精细化管理的“独门暗器”，使他们在没有任何强势资本注入，也没有任何垄断性发行的情况下，同样实现了产值与利润年年翻番的增长“奇迹”。

　　可这“精细化管理”模式到底精细在哪？齐学进递给记者一张名为“图书出版流程管理图”的卡片。在卡片正面，整齐排列着一本图书从策划到印刷的30道工序，每道工序上的责任人签字、质量打分、收到日期及完成日期等一目了然；在卡片背面，则对每道工序的质量，如时间进度、差错率等提出了明确要求。

　　齐学进介绍说，可别小看了这张“卡片”！正是这张流程图，形成了“上环节对下环节负责、下环节对上环节监控”的环环相扣的“质量管理控制链”。自从这一流程图实施后，出版社的新书出版量由以前的200种增加到1200种，出书周期由平均210天下降到98天，并连续几年在全军质检站抽检中百分之百合格，质量效益也得以成倍增长。