“这使我产生强烈的责任感和使命感，心里聚集了一股强大的精神动力。”广西壮族自治区人大代表、昊华南方（桂林）橡胶有限责任公司（简称昊华南方）董事长、总经理李东平在接受笔者采访时表示：“企业要时刻不要忘记创新，只有创新才会找到出路，以创新谋突破，求发展，要加快自主创新步伐，增强核心竞争力。”

　　发展无他途惟有创新路

　　笔者：创新是时代的强音，自治区政府工作报告中关于自主创新的精彩论述，成了大家热议的话题。众所周知，自主创新是培养企业核心竞争力的主要手段，也将成为企业可持续发展最重要的因素。您能谈谈自己的看法吗？

　　李东平：如今这个时代墨守成规永远没有发展，企业也好，个人也好，没有创新就像失去了生命力。

　　我们昊华南方是中国昊华化工（集团）总公司的全资子公司，是桂林市最大的国有大型工业企业。重组时资产总额13.7亿元，现资产21.6亿元，净资产9.57亿元，在2007年中国化工企业500强中排名239位，在中国化工集团排名24位。

　　我们大力推进技术创新。2007年，公司全年科研投入超过1个亿；新产品产值达6.7亿元，占到公司全部产值的40%以上，比上年增长近50%。积极创建国家工程技术研究中心、企业国家重点实验室、国家认定企业技术中心等，加强与行业协会的联络与合作，培育科技创新平台，提高公司技术创新能力，建设创新型企业，走出了一条有自己特色的创新道路。我们自主研制的轮胎硫化机产量连续4年居世界第一，安全套和医用手套单厂产量世界第一，斜交巨型工程轮胎的规格和产量居中国第一，是国内最大的航空轮胎供货商和唯一的特种轮胎研究机构以及中国唯一、世界第4家取得美国联邦航空局颁发的航空轮胎适航批准书（TSOA）的企业，也是中国最大的防化服生产基地。先后获得自治区和国家级企业技术中心、联合国人口基金在中国唯一指定避孕药具供应商，国家实验室资格和国家科技进步特等奖、一等奖以及“神六”贡献奖等荣誉。

　　2006年是公司重组的第一年，一举扭转下属两个厂的亏损，实现销售收入10亿元的开门红。2007年又迈上新台阶，全年实现销售收入16.38亿元，增幅59.8%。

　　提升企业创新能力

　　增强核心竞争力

　　笔者：昊华南方在短短的一两年内，就取得了令人瞩目的成就，您认为主要得益于什么原因？

　　李东平：对于处在激烈市场竞争中的现代企业而言，创新是决定企业发展的关键因素，是增强企业竞争力的重要保证。

　　首先是坚持科技创新，提升企业市场竞争力。我们立足于两个提高一个能力一个平台的创新型企业建设，即：立足提高科研开发水平、科技自主创新水平、企业技术改造持续能力，加强科技创新政策环境和开发平台的建设，不断调动广大科技人员的创造热情，注重技术创新投入，立足于“新、特、精”上做文章，充分利用公司资源，提高设备利用率，降低成本消耗和维修费用，利用公司技术优势进行产品研发，创造最佳社会和经济效益，以科技创新推动创新型企业建设。

　　第一，产品研发和工艺得到改进。2007年科研课题总数超过100项，其中全钢巨胎、4800液压硫化机和全钢子午线巨胎成型机3个课题列入国家科技支撑项目，LCY-G51和LCE-G51全钢巨胎成型机2个课题获国家科技计划项目，J10-B子午线航空轮胎列入国防科工委军品配套计划项目，TPU覆层无粉橡胶医用手套列入科技兴贸行动专项项目，波音737-800新胎和翻新轮胎、赛纳斯175飞机轮胎2个课题列入科技部技术开发专项资金计划项目，多项产品通过鉴定。

　　第二，加强知识产权管理和标准化工作。2007年申请专利104件，其中发明专利51件；获得授权专利32件，其中发明专利2件，特别是全钢巨胎项目已申请专利81件，其中发明专利41件，已获授权8件（实用新型），昊华南方被确定为第三批全区企业知识产权工作试点单位。同时，我们组织下属企业积极申报国家标准和行业标准的编制单位，为企业在行业处于有利地位打下基础。

　　第三，资质荣誉及品牌建设成绩突出。2007年公司再夺一块“中国名牌”桂冠，乳胶厂高邦安全套继橡机厂力创牌硫化机之后又获中国名牌称号，使桂林市仅有的两块中国名牌尽归公司名下。同时，橡机厂获“国家级技术中心”。公司本部获得了自治区级技术中心，广西轮胎工程技术研究中心等荣誉称号。

　　其次是实施“管理效益年，登攀式发展的战略”。企业的发展离不开科学的管理，一个企业必须要用制度、用流程、用目标实现科学管理，只有这样，无论人员如何变动，各项工作的开展才不会受到限制或中断。

　　轮胎厂启动PLM产品数据全生命周期管理系统，橡机厂也在开展ERP管理体系，这些对企业管理水平的提升都有很大的促进作用。2008是我们公司关键的一年，要按照中国化工集团公司和中国昊华化工（集团）总公司的整体部署和要求，继续实施“管理效益年，登攀式发展的战略”，向建设“十里橡胶城”的总体规划目标迈进，以改革图生存，以创新促发展，以品牌求突破，以项目建设和企业搬迁改造带动相关产业发展,努力推进国际化和信息化；贯彻“从严管理也是福利”的观念。

　　三是以文化整合为先导，助推企业核心竞争力。以科学发展观为指导思想，抓住企业最关键的核心因素———干部职工的价值观，把企业文化整合作为先导和战略性举措，大力进行集团文化建设，提炼了“十七种精神”，尤其是倡导号召职工疯狂投入事业发展的“疯子精神”为企业核心价值理念，积极推进企业文化建设；制定“一条主线，两个保证，三级跳”的统一战略发展目标，建设“十里橡胶城”，突出强调集团公司与成员企业共同发展。实施“一把手工程”，形成企业文化建设网络机制；建设“学习型”企业文化，实施“人才强企”策略。鼓励各企业重视职工培训，制定学习奖励制度，成立培训干部和党员的公司党校，与高校联合办班，与大学建立产、学、研、实习基地和博士工作站，努力建设一支高标准、高要求、高收入、精干的“三高一精”的干部职工队伍。倡导“十年磨一剑”的韧劲和闯劲，以文化为战略鼓舞，产生了强大的凝聚力，不断提升企业美誉度，推动了企业的快速发展。