说起冯军，在年轻人中恐怕无人不知，不仅仅因为创办了华旗，更因为其本身就是个迷。

　　1992年，清华大学毕业，23岁的冯军却怀揣200多元在中关村开始了创业生涯。两个人、一个柜台，竟取名“中华之旗”？

　　真理，从来都是单纯的，单纯得像十六岁的少女。只要你有面对她的勇气。也只有觉醒的人，才敢于把命运握在自己手中。闯荡中关村，是冯军对封闭体系的扬弃，是冯军对束缚人心智的传统文化心理痼疾的超越。

　　尽管是从代理计算机配件产品开始，尽管那时候的冯军被人称作“冯五块”，可并不妨碍他心中有梦。

　　“商业模式是决定企业成功与否的至关重要的因素。成功的商业模式往往具有3大特点：新颖性、独特性和不易模仿性。”冯军说。

　　“方向相同，定位不同的两个1相加，可以获得最佳的结果，等于11，实现增值，最终实现合作伙伴合理利益的满足与共同成长的机会，营造一个共同成长与和谐发展的环境。”冯军解释。

　　刚开始的华旗，主要做DIY产品，并逐渐成为DIY行业的领袖。在此基础上，2000年，爱国者率先提出移动存储概念，并推出多款移动存储产品，全球第一款具备红外传输功能的U盘、第一款具备蓝牙功能的U盘、第一款指纹加密型U盘等，在功能与安全性上的追求，不断满足用户的需求，推动行业的发展。

　　2005年，爱国者进入内容产业，创造出具有民族文化特色的内容，硬件的研发与制造优势相结合，形成1+1=11的增值关系。

　　2005年爱国者在MP3市场销量高居我国市场榜首的时候，爱国者推出了正版音乐下载网站———爱国者数码音乐网，2006年3月，音乐网开始提供正版铃声下载；4月，爱国者音乐网启动开发全球市场数字音乐市场的战略部署……

　　不久后，爱国者着手MP4硬件产品与文化创意产业的1+1=11的布局，成立了自己的动漫设计公司。

　　“向全世界进军，既是民族企业的发展机会，同时也满足了全世界消费者对中国文化的好奇，也可以带动国内的产业在这个领域的发展，我们将有机会亲手实现从中国制造向中国创造的转变。”冯军为此作了诠释。

　　按冯军的思考，创新能够非常简单，那就是创造新的价值。而创意则是创造各种主意并最终落实，其中最重要的就是执行力。

　　IT和餐饮，本无联系。但是，华旗用1＋1＝11的模式开发出了Autorun技术。这项技术开拓了一个全新领域，把U盘做成贵宾王卡，插到餐厅计算机上就能付账。

　　科技改变生活，创新成就梦想。地理意义上的中关村，其存在已几百上千年，曾是太监的坟地和帝王的后花园，曾是被神化的大学城，如今则正演变为我国的“硅谷”和高科技产业的“圣地”。究其原因，这其中有多少冯军？！