但沙钢人知道，自打一出娘胎，就注定不可能吃到国家的一口奶，只能悄悄顺应市场，自求生计；

　　也许有人不知道，2007年，“最具全球竞争力中国公司”评选中，50家钢铁行业只有宝钢和沙钢两家企业入围；

　　但沙钢人知道，在竞争异常激烈的钢铁行业，以一家民营钢铁企业而跻身全国三甲并受到世界瞩目绝非易事；

　　从蹒跚起步，到行业巨人，沙钢的故事很多，但更多的，关乎“奇迹”。

　　“桀骜不驯”和“自由恋爱”

　　憨厚，随和，前往沙钢，无论是问及哪个，总是众口一词：工作狂。

　　大家说的，是沈文荣。

　　至今住在沙钢院内一间不足百平方米的旧房子里，在办公室里总是撸起裤腿，每天早七点就出现在厂区，还在沙钢门前广场亲笔题字激励员工……

　　沙钢之道，总让人出乎意料。

　　“南钢当初缺乏资金，和淮钢的联合也不是市场行为，最后只好停了下来。我们不同，沙钢目前是用自己的资金，量力而行，自我造血，滚动发展。”

　　“其实，我还有企业想要收购，但目前没有足够的资金。米塔尔收购企业可以贷款35亿美金，我国则不具备这样的融资条件。”

　　沈文荣的性格则是桀骜不驯。

　　其一：2007年，沙钢成立钢铁研究院，预计投入8亿元。

　　研究院院长是谁？世界著名钢铁专家江介俊彦。

　　而在此之前，沙钢和日本钢铁业竟没有任何联系？！

　　其二：从2006年6月以来，沙钢通过市场之手兼并重组，已入主淮钢、安阳永兴、常州鑫瑞、张家港永钢等钢铁企业，使沙钢集团的产能达到2289万吨。

　　对此，沈文荣称之为“自由恋爱”。

　　“我们没有政府参与。沙钢花了2.5亿美金来控股淮钢，这也是中国钢铁历史上最大的一次民企并购行为。”

　　此刻，沙钢当家人沈文荣想得很远。

　　沈认为：印度米塔尔公司通过兼并重组，短短几年，成为世界头号钢铁大王。沙钢借鉴他山之石，顺应钢铁企业的发展趋势，也能走出一条又好又快的发展之路。

　　回顾历史。沙钢从不起眼的窗框钢生产起步时，我国钢铁业尚处于“东周列国”时期。国有企业、垄断行业的大集团，包括一些大的民营企业，都是一种“诸侯”，前两者受国家直接控制，后一个受国家间接控制，也就是中央用宏观调控的方式在进行控制。

　　至于当年的沙钢之类，只能求诸于市场。

　　不过，也正是市场的摔打，练就了沙钢人超常的“灵敏度”：市场上什么产品效益高，沙钢就生产什么，而且能在最短的时间内把产品进行调整优化。

　　从建厂到现在，沙钢不断优化产品结构，从长材到扁平材，从低端向高端，从低附加值而高附加值……在降本增效中，沙钢人看中了有着“线材中的极品”之称的帘线钢———这种钢帘线像头发丝一样细，一公斤长达1000米，可以织成布，用于汽车轮胎。虽然生产难度大，但市场售价也高，需求量也不小。

　　针对石油行业的必需，沙钢开发了石油管线钢，一举被中石油“相中”，连俄罗斯、伊朗的公司也慕名而来。

　　宝钢风景和米塔尔样本

　　沙钢没有的条件，宝钢几乎全有。沙钢人谈起宝钢，不乏艳羡。

　　“宝钢有国家强大的支持，拥有先进的管理模式，在全国钢铁行业中引进的设备是最多的，有很多自己独立的知识产权。”沈文荣称。

　　一位钢铁业内人士认为，沙钢相比宝钢，最大劣势是融资能力。宝钢近年一直处于拿钱找项目的情形，而沙钢为了应付眼前的流动资金周转，除了贷款，只有发债。其次，宝钢占有上海的地利和人和，沙钢则处于苏南农村，被人戏称为“苏南的西伯利亚”。

　　此外，在一年一度的国际铁矿石谈判中，宝钢以中国钢铁业代表身份谈判，沙钢则只拥有事先的建议权。

　　沈文荣显然不甘。

　　外表土气的沈文荣还有另一面：沙钢食堂的雅间，被沈冠以“安塞乐”（即阿赛洛）、“米塔尔”、“浦项”等国际钢铁巨头的名字。

　　沈文荣多次在公开场合称，要当“世界500强”。

　　2005年出台的《国家钢铁产业政策》，明示中国钢铁业的方向，原则上国家将不批准新建钢企和新建产能，而是“通过钢铁产业组织结构调整，实施兼并、重组，扩大具有比较优势的骨干企业集团规模，提高产业集中度”。

　　按照规划，至2010年，中国钢铁冶炼企业数量将有较大幅度减少，国内排名前十位的钢铁企业集团钢产量占全国产量的比例达到50%%以上；2020年达到70%%以上。

　　这对许多上市的大型钢企来说，无疑是发展的巨大良机。宝钢集团目前公布了其新的战略：在2012年左右，通过兼并和重组，使产能扩至8000万吨左右的规模。

　　而沈文荣的沙钢也不甘落后。沙钢的目标是2010年达到2500万吨，2020年达到3000万吨。

　　2006年6月，米塔尔以340亿美元的高价，收购了世界第二钢铁巨头阿赛洛。合并后改名为阿赛洛米塔尔公司。2006年公司钢铁产量1.172亿吨，开创了世界单个钢铁公司粗钢产量过亿吨之先河，将JEF、新日铁、浦项和宝钢远远甩在身后。

　　“十年前，他还不如我。”沈文荣谈及印度钢企米塔尔时说。

　　在决定沙钢未来命运的大问题上，沈文荣显然已有了方向：不止规模，更要创新。

　　沙钢在先后建成国家级理化检测中心、江苏省冶金行业首个国家级博士后流动工作站后，又开始着力建设江苏省（沙钢）钢铁研究院，该项目已成为江苏省“十一五”重点支持的13家重点研发机构之一。

　　值得称道的是，没有国家投资，没有股票上市，没有债转股，沙钢靠低成本实现快速度滚动发展，其中循环经济功不可没。据统计，2007年，沙钢仅通过节能减排发展循环经济创造的效益就近30亿元，占企业总利润的1/3左右。

　　在成功实施650万吨钢板技改工程的基础上，沙钢又紧锣密鼓地组织新一轮节能减排技改工程，投入近10亿元，启动“大气污染防治三年行动计划”，大力实施煤气、蒸汽、炉渣、污水和焦化副产品等各类资源循环利用和深度利用五大工程。

　　从集体企业转身民营企业，从传统产业进军高新领域，在体制“围城”内外进出，在改革路上寻找通途。“寂寞沙洲冷”，今日的沙洲绝不冷，今日的沙钢也绝不寂寞。