“百度”一下“葛珂”，跳出1万多个网页，这个数字与他的老板雷军相比，远不胜其十分之一。

　　没有关于他个人的太多报道。这是一个相当低调的人，这在后来的采访中被屡屡证实。关于他个人的话题总是会不自觉地扯到WPS上。

　　金山和WPS在国内软件业乃至普通用户中知名度自不必说，葛珂正是主管金山WPS事业部的副总裁，在这样的位置上，不想出名都难。可以想见，如果不是“工作需要”，他肯定是一个“无名小卒”。很不像一个知名企业的领导。

　　但是他却是一个“不安分”的人。大学时学的是信息工程，但他的兴趣却在软件。大学时常常不务正业揽一些项目做。那时候，葛珂挣了很多钱。大四的时候，他一个项目就挣1万多元。

　　毕业时，葛珂的想法非常简单，能找个地方发挥自己特长就心满意足了。毕业后，葛珂去了一家公司，工作了3年，做过软件开发、项目管理、部门经理，每年都在转换角色，他的软件技术获得较大提高。

　　后来这家公司与一家国外企业合资成立了新公司，葛珂被分了去。虽然这里与他共事都是来自这家外企富有管理经验的职业经理人，但是这里的工作主要是系统集成，缺乏葛珂所希望的创新。

　　他跳槽了。刚刚进入金山，雷军让他先熟悉一下公司情况，葛珂就有一个位置：总经理助理。实际上葛珂做的是整个公司的总经理助理，“这个位置进退自如，比较方便去了解公司的整个运作”。

　　2002年初，金山推行事业部制，不到30岁的葛珂成为公司副总裁兼WPS事业部总经理，同时负责金山上市的工作。

　　2002年1月，国务院各个部委采购了金山1万5千多套WPS办公软件。葛珂带着WPS研发团队拜访了近20个国家部委，他最听不得客户骂自己的产品。也正是在这个过程中，程序员们也受到了前所未有的震撼———过去的研发思路与用户的需求之间差异太大了。他们看到了市场与技术之间的差距。

　　葛珂意识到，金山必须要放下“我们是民族软件的大旗，一定要做出有特色的东西来”的想法，转而“以用户的需求为向导，满足用户对办公的需求”。金山下定决心推倒重来。

　　2002年金山的“桌面办公套件”课题获得国家863计划支持。雷军任课题组组长，葛珂任副组长，实际上，作为WPS事业部总经理，葛珂一直负责着课题全盘工作。

　　在这个过程中，葛珂充当的另外一个角色是“思想辅导员”。起初，很多金山研发人员并不愿意推倒重来，他们认为金山的办公软件在一些功能上并不比微软逊色，而且这么做风险很大。但是葛珂明白，做产品不是用来孤芳自赏的，如果用户不认可，再好的软件也是白费。

　　他与同事们一起加班、熬夜，不断地鼓励。2004年，WPS办公软件政府版推出，2005年专业版推出。金山成功了。

　　2006年1月的总结大会上，金山上上下下聚在一起庆功。可是葛珂没有喝上香槟，他病倒了。“没有任何征兆，发起了高烧。”葛珂笑言，“可能是几年来一直过着加班的日子，突然闲下来，身体适应不了。”