3月6日，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师朱立言应邀参加第七期兰州高新区“创客空间—分享汇”并做《领导学》公开课。 艾庆龙 摄
中新网兰州3月6日电 (艾庆龙)“近年来，兰州高新区建立了企业联络员+企业辅导员+创业导师‘三位一体’的创业导师服务体系，以‘保姆式’精细化辅导，解企业家思维之困。”6日，兰州高新技术产业开发区创业服务中心综合部负责人、团总支书记李毓在第七期“创客空间—分享汇”中如是说。
李毓坦言，随着“大众创业、万众创新”的深入推进，兰州高新区已入驻6000多家企业，在此过程中，诞生一批“重专业、轻人际”专业型企业领导者，他们往往重业务，轻视人际关系，甚至把个人专业兴趣、价值偏好凌驾于企业以上。“企业家思维影响企业发展，助推企业发展，也可带动高新区的发展”。
当日，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师朱立言应邀参加第七期兰州高新区“创客空间—分享汇”并做《领导学》公开课。
“领以人起笔，以人结尾；导(繁体字“導”)道下有寸，领导也就是引人‘走路’，还要有方寸。”朱立言提出，领导企业是一门“专业”，企业领导者在具备自身素质之外，必须要熟悉领导企业的规律和特点，把握领导企业的游戏规则。
“经商要学胡雪岩，当官必读曾国藩。”朱立言表示，经商和当官，都有规律，世代传承值得人们修习和研究。领导者和管理者有差异，领导者是走在队伍前面的人，做正确的事，带来企业变革。而管理者是则是走在队伍中间的人，将事情做正确，维持企业秩序，使各岗位发挥其职能作用。
朱立言说，企业领导者不只是完成多方面任务的“硬专家”，还应该是处理人际关系的“软专家”。同时作为分配组织资源和组织成员利益的人，要处以“公心”，时刻把成员冷暖放在心头，善于从对方的立场审时度势，换位思考。
“企业领导者处理人际关系的实质，是处理利益关系。”朱立言举例说，企业正职领导决策出错，副职领导不仅不能“接班”还要连带处罚。如何规避单位内部的摩擦并分配好所等利益，企业领导者务必重视，“业务是内行，领导是外行”型企业领导者必将影响企业发展。
据了解，第七期“创客空间—分享汇”由富德生命人寿甘肃分公司主办，兰州高新技术产业开发区创业服务中心、兰州大学管理学院协办。本次活动共吸引了300多名嘉宾和企业代表到场聆听。
