中国科技网—科技日报（记者 钱力）2018年入冬以来，多家公司裁员减薪的消息接踵而至。在全球经济复苏乏力的形势下，众多企业生存的艰难愈发凸显。这一轮提前“瘦身过冬”，更是加剧了市场上的哀鸿遍野。然而，格力电器的员工却在这两天意外收到了一封“加薪”的信。这份内部通知显示：“经公司研究决定，自2019年元月起，根据不同岗位给予薪资调整，总增加薪酬在10亿元以内。”
这份内部通知在朋友圈中被疯狂转发，很多人艳羡“别人家的公司”，不少格力员工更是表示“感受到了寒冬中的一股暖流”。格力，这次又“任性”了。而这已经是继2016年1月份的全员加薪以来，格力电器的第二次全员加薪。
大手笔的涨薪，彰显了格力对于“人才”这一核心资源的重视。要实现企业的战略，必须要有好的人才和人力资源管理策略的支撑。而加薪，作为激励人才的关键杠杆，是组织诉求与员工价值观一致性的核心纽带。纵观工业发达的制造强国,无不拥有一支高技能的产业工人队伍,无不注重保障技术工人的职业发展和待遇尊严。格力电器将每一位员工的发展放置于企业发展的核心层面，不仅让老员工暖心，也必将吸引更多人才加入。但同时需要看到的是，此番加薪并没有平均主义，而是根据绩效、岗位给员工相应的加薪，这是明确的正向激励和优胜劣汰导向，体现了对于员工创造实际价值的重视与回报。作为优秀的女企业家，董明珠的“侠骨柔情”还不止于此。为了实现人人“两房一厅”的梦想，格力自费投资20亿元建设人才公寓，让“居者有其屋”。员工生活得更加有质量和尊严，将凝聚成企业归属感和价值共识的重要力量。
“涨薪”的背后，必然有其底气与自我增能的加持。企业盈利不断上涨，才能不断给国家纳税，给股东分红，给劳动者丰厚的回报。格力的财报显示，2018年前三季度营业收入1486.99亿元，同比增长34.11%；净利润211.18亿元，同比增长36.59%。都说制造业是低利润，但格力却一直坚持以自主创新为成长基因，把这块蛋糕越做越大。据日经社统计发布，2017年，格力家用空调全球市场占有率达21.9%，至今已连续13年全球第一。2017年位列“福布斯全球上市公司2000强”第294位。连续11年居中国家电行业纳税第一，稳居发明专利榜，自主创新势头良好……如果说，产品制造是利润的最低端，产品研发能力才是企业长久发展、获得领先优势的根源。董明珠也曾经表示，企业在不断进行产品创新的基础上，真正的“危机”是没有积极和奉献的文化。格力今年获得了我国质量领域的最高荣誉——中国质量奖，以质量创新管理为企业转型升级奠定坚实的基础。也只有稳扎稳打、内生力量源源不断的企业，才能够慷慨如是，与员工与社会共同进步，共享长期发展成果。
“涨薪”是一种信号，暴露了格力的野心与信心。仔细回看格力这几年的产业升级路径，以核心技术作为发展内核，以智能制造作为升级动能，不断形成新的竞争优势，实现了从专业化空调企业向多元化高端家电和高端装备企业的转型，目前已经进入手机、自动化设备、机器人、智能电视等智能家居等诸多领域。在这个领域开疆拓土，需要的是战略性眼光与核心人才，涨薪或将预示着其未来的更大布局。面对新一轮科技革命与产业变革，目前，“让企业成为技术创新主体”已经成为国家科技创新的重要目标，要充分发挥民营企业机制体制灵活、市场敏感度高等特点，加快形成具有市场竞争力的产品。
工业4.0时代，推动中国制造业的高质量发展，扭转中国制造“低端”、“廉价”的固有形象，最终必将落实到千千万万家具体的企业身上。格力电器的此次加薪，是着眼未来的投资，加的是对于中国制造业未来前途的耐心，是全面实施精品战略的匠心，更是对于创新驱动发展路径的信心！
