科技日报记者 都芃
为打通场景资源与科技成果转化衔接堵点，培育一批懂政策、懂场景、善创新、能实战的复合型场景经理人，河北省技术经理人（场景方向）研修活动（雄安站）近期在雄安未来之城场景汇科创园成功举办。本次活动由河北省科学技术厅、雄安未来之城场景汇组委会办公室指导，河北省科技成果转化促进中心（科技大厦）、河北省技术市场协会、雄安未来之城场景汇场景创新服务中心共同主办。
作为河北省首期聚焦场景赛道的技术经理人专项研修，活动以“以场景之力，筑未来之城”为主题，依托雄安未来之城场景汇实践基础，将场景方向正式纳入全省技术经理人标准化培养体系。
“很多成果转化的堵点其实在更前端——场景不清楚、需求不明确、落地无路径。”河北省科技成果转化促进中心副主任南永立表示，把场景方向纳入技术经理人培养体系，就是要把人才培育做在真正的痛点上，让技术经理人不仅能“撮合交易”，更能“经营场景”。针对传统技术经理人重交易、轻场景落地的业务短板，本次研修重点强化场景资源运营实操能力，着力搭建专业化的场景服务人才梯队。
本次活动采用线上自主学习＋线下集中研修的培养模式。在完成初、中级技术经理人通用课程基础上，研修围绕场景创新全链条“七步工作法”设置模块化教学，新增OPC场景任务分解特色实务课程，把场景挖掘、需求匹配、项目落地作为场景经理人的核心履职能力。“技术经理人过去更多聚焦于成果与资本的对接，而场景是连接技术与市场的第一道关口。”河北省委党校经济学教研部副教授陈胜开在讲授场景经济基础理论时指出，不懂场景的经济逻辑，就很难判断一项成果究竟该落在哪儿、能产生多大价值，把理论课放在首位，就是先帮学员建立一套认识场景、评估场景的思维框架。
本次研修邀请京津冀技术转移、产业场景运营领域专家授课，课程涵盖中试熟化、创业孵化、产业资本运营、场景经济理论、场景打造实操等内容，结合雄安本地创新场景开展案例复盘研讨，引导学员掌握场景研判、方案适配、项目撮合的实操方法，推动理论学习和产业实战深度融合。
“场景打造最容易失败的地方，不是某一步做得不好，而是次序颠倒、环节跳步。很多项目发布完清单就坐等企业找上门，缺少持续跟进与迭代优化，最后变成纸面场景。”在场景打造实操课堂上，来自场景创新服务中心的唐龙以雄安本地真实场景为样本，带领学员从挖掘需求开始，一步步走完场景挖掘、场景设计、场景发布、场景对接、场景交易、场景落地、场景推广七个环节。
河北省科技企业孵化协会会长李靖在OPC场景任务分解课程中提出：“会分解，才会对接，很多场景需求是宏大、开放式的，如果不做拆解，供给方无从下手。我们要把笼统的场景总需求，拆解为任务明确、定价清晰、主体可承接的原子化任务单元，用好链主统筹机制，才能实现大场景向小任务的转化，实现技术、OPC 创新主体与业务需求的精准匹配，让订单真正成为创新社区的‘血液’。”
本次研修共招募学员100余名，覆盖国有企业平台、科创企业、高校科研院所以及持证技术经理人。学员遴选突出产业实务导向，重点吸纳场景需求单位、OPC企业、OPC社区运营单位从业人员参与，现场发放技术经理人培训教材、技术经纪专业工程师职称申报流程等宣传材料。
职业保障方面，研修明确场景服务、场景成果对接等实战业绩可作为职称评审重要参考。学员需完成全部线下课程，并通过线上结业考试、提交本人参与的场景案例报告。两项考核合格后，对能够提供本人真实场景工作案例的学员核发中级结业证书，对无本人真实案例的学员核发初级结业证书。证书可作为从业履职资质证明，也可作为技术任职资格和工程系列技术经纪专业职称评审的重要参考材料。
下一步，河北省将依托国家技术转移人才培养基地（河北）持续壮大复合型场景经理人队伍，发挥雄安未来之城场景汇平台优势，促进OPC创新供给与全省产业场景对接，加速科技成果在雄安及全省落地转化，为场景创新赋能新质生产力提供人才支撑。
（受访单位供图）