科技日报记者 龙云 毕炜梓
2004年，德国企业家尤根·海瑞恩第一次来到中国太仓。当时太仓远不如今天繁华，但让他印象深刻的是，当地合作伙伴和政府部门不只是表示欢迎，而是认真地问：“你需要什么？我们怎么一起把事做成？”第一次参观结束时，他心里已有答案：这里不仅适合建厂，也适合长期扎根，甚至可能成为他的第二个家。“这里的人真心想把事做成，而且行动力很强。”
海瑞恩说，从一家小公司发展到今天成熟的企业，并不是一条直线向上的道路，但他从未真正想过离开中国或太仓。让他坚持下来的，一方面是员工，很多年轻人从学徒成长为技术人员、工程师和管理者；另一方面，是与客户、合作伙伴，以及太仓这座城市多年积累的信任。
“我一直相信，制造业需要长期主义。你不能因为一两年的困难，就否定十年甚至二十年的方向。”海瑞恩说。德国企业比较擅长坚持质量、工艺和长期规划，而中国企业给他最深的印象是学习速度非常快、执行能力非常强。在他看来，将两者优势结合，总能找到解决问题的方法。
也正是基于这种长期主义的判断，2013年，他在太仓引入德国双元制教育模式。他看到年轻人经过理论和实践训练后的变化。这种教育制度培养的不只是会按指令操作机器的人员，而是能够独立思考、判断并承担责任的技术人才。“我们不仅是在制造精密零部件，我们也在培养制造业的未来。”
他认为，太仓真正的变化，是从德国企业在华投资的一个落脚点，成长为促进中德相互理解、相互学习、共同发展的平台。“这比任何投资额、产值之类的数字和指标都更有意义。”
二十多年前，海瑞恩更多从德国制造业企业家的视角看中国。今天，他更多把中国视为创新伙伴和全球产业合作伙伴。面对有意来中国发展的外籍人士，他通常建议：不要仅因为所谓成本而来。二十年前，成本或许是重要考量；但今天，如果来华唯一目标是寻找更便宜的生产基地，这种思路可能已经跟不上时代。
在他看来，今天的中国不仅是生产基地，也是全球最重要的工业生态系统之一。“这里拥有完整的供应链、丰富的工程人才储备和快速响应能力，新能源汽车、智能制造、机器人和具身智能等领域也在不断涌现新机会。”
他常用“德国工艺，中国速度，全球市场，未来产业”来描述对中德合作未来的理解。“我们不该问‘德国和中国谁会取代谁’，真正应该问的是：怎样把双方优势结合起来，共同应对未来的挑战？”海瑞恩说。
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