科技日报记者 崔爽
供应链正在经历一场静水深流的转变。过去的“数字化”是把流程搬到线上、把业务记录成数据；而今天的“数智化”是让这些数据反过来替人思考、帮人预判。
“韧性敏捷、成本最优、AI共生、产业协同”，长虹供应链管理目标的升级，背后是一场从“稳”到“智”的深层变革，也是长虹供应链体系的重构，从被动应对走向主动智控，从单点优化走向全链路协同。
筑牢制度之基
从“安全高效”到“韧性敏捷”，是供应链能力的一次进阶，让供应链“扛得住、转得快”。
面向风险，长虹数智供应链以弹性兜底保障长效运营，当外部波动来袭，体系扛得住、恢复得快，稳得住基本盘；面向变化，以高效柔性实现精益运营，当需求与市场快速切换，链路调得动、适配得快，跟得上新节奏。
长虹数智供应链还构建新规动态研判、专题研讨、差距整改的闭环管理机制。如针对供应商溯源管理等高影响跨境规制，联合专业律所开展专项研判、合规论证与实务研讨，明晰尽职调查、溯源留痕、举证抗辩等实操要点，前置排查跨境供应链合规隐患。
此外，作为电子行业标杆企业，长虹供应链深度参与国家标准、行业标准制修订工作，以一线实践者的身份，将数字化供应链供应商管理、外部供方评价与选择的实践经验转化为标准动能，助力国家标准、行业标准持续完善、提质升级。
“我们要求在各单元之间拉平对齐，减少因理解不一、执行偏差带来的差距；同时以培训赋能与经验共享为抓手，累计在集团内开展国企核心要务、虹采商城平台应用、智慧供应链平台应用、供应商审核能力提升等7场专题培训，参培超3000人次，促进专业能力在体系内流动沉淀，让先进单元的做法可复制、可推广，带动薄弱单元补齐短板。”相关负责人介绍。
强健技术筋骨
如果说制度是地基，那么IT与AI就是向上生长的骨架与神经。从“数智融合”到“AI共生”，供应链不再只是把数据用起来，而是让智能长进业务里，让系统从辅助工具变成并肩协作的伙伴。
据了解，2026年智慧供应链平台（ISRM系统）实现全面功能优化。以可信数据空间与AI智能体，把风险识别、定价研判、报告生成从人工经验升级为系统自动研判；以计划牵引与数据贯通，强化研产供销服端到端协同；将规则嵌入业务、由系统自动拦截预警，实现人防到技防的根本转变。
以供应商全周期风控管理为例，供应链充分利用外部权威数据，将风险排查与智能服务嵌入采购方案、定价、合同、付款等业务单据创建现场，实现自动触发、原地反馈，让风险在采购决策做出前即被识别。过去靠人员经验核验、事后督查把关，现在由规则与模型在业务发生现场自动拦截、自动预警，实现从“人找数据”到“数据助人”、从被动响应到主动免疫的根本转变。
目前，采购智能中心实现智能问答、关务智能填报、智能风险排查、采购智能比价、大宗材料走势AI分析等24个智能应用。“我们已实现智能采购，定价决策平均提效达51%。”供应链管理中心高级经理孙颖介绍，系统已实现邀请招标、询价、竞价、比选、谈判、直接采购六种方式在线运行，让每一笔采购都在阳光下流转；AI深度介入定价全流程，从比价议价到决策研判，让价格回归价值本身。
从数字化到数智化，变的是工具与能力，不变的是以制度和协同为底座、以价值创造为导向，长虹数智供应链将继续向规范化、精益化、智慧化稳步跃升。
（受访者供图）
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