科技日报记者 王延斌
“旧厂房也可上新设备，专家的这句话为我们节省了2000万元。”山东鲁怡集团总经理王新向科技日报记者讲起企业的转型故事，始终对这句话念念不忘。
6月6日，在“重实践 建新功 服务科创山东建设 科协在行动”媒体采风活动中，类似故事还有不少。得益于科协的牵线搭桥，有企业通过专家找到了技术，有企业通过科普找到了订单，还有企业找到了新赛道，焕发了“第二春”……
作为中国科协打造的服务品牌，“科创中国”聚焦产学研金用多方力量，加速成果转化，促进经济发展。
在山东，乘着“科创中国”东风，各级科协深入经济主战场，拉出供需两张清单，瞄准痛点，对症下药，让国家级学会资源下沉基层，推动科学家与企业家精准对接，为经济高质量发展注入科技活力。
在各地实践中，入选“中国改革2022年度地方全面深化改革典型案例”的山东省泰安市将实践做成了样板。
海迪科的生产车间，工人们正在制作医用手术缝合线。侯振鹏 摄
建起高端“朋友圈”，效益增加了20倍
成为国家制造业单项冠军示范企业之后，力博重工科技股份有限公司（以下简称力博重工）副董事长张媛向记者分享心得，“双碳”目标深刻地改变着矿业领域，用户需要与之匹配的新技术、新装备，新产品便按需而生。产品虽好，但需要行业专家和用户的肯定才能促成首台套和更广泛的推广。
在科协牵线下，力博重工与中国有色金属学会成功对接，连续举办三届“科创中国”智能矿冶加工技术和装备高端论坛，专家们对力博重工的新技术新产品印象深刻，表达了浓厚的合作意向；力博重工与中国恩菲、中国黄金等企业建立起合作关系，推动2022年销售额同比增长10%……
科协是科技工作者的群众组织。在国家层面上，中国科协拥有210多个全国学会，覆盖理科、工科、农科、医科和交叉学科五大门类；而在省级层面上，山东省科协主管150多个省级学会，触角则伸向经济社会的方方面面。
“科协的资源也是企业的资源，我们致力于将科协资源转化为企业成长的动力。”山东省科协党组成员、副主席袁慎庆这句话，在各地都能找到对应案例。
由于自家苹果、葡萄在种植种类、产量品质方面一直得不到提升，山东巴富洛生态农业科技有限公司董事长李贵臣的创业信心受到打击，一度陷入迷茫。
关键时刻，科协出手邀请，中国农业大学原副校长王涛教授来了，国家葡萄产业技术体系首席科学家段长青教授来了。
专家是高手，找的问题具体，开的方子对症，为李贵臣打造了一条葡萄酒产业链和一个现代化的国家苹果现代化标准示范基地。
如今，笑容又回到了他脸上，李贵臣当起了“科创中国”的受益者、代言人：“现在我们果园里的苹果都是论个卖、葡萄论穗卖。专家指导，已帮助我们实现节省70%的人工成本，综合效益增加了20倍。”
一个点子挽救企业，创业路上需要科协专家
因为市场环境变化，前两年，专攻针织服装的鲁怡集团陷入困顿。他们的遭遇，泰安市科协党组书记、主席董磊看在眼里。这两年，他广邀专家调研泰安企业，就要达到或茅塞顿开，或点石成金的效果。
王新告诉记者：“中国纺织工程学会理事长伏广伟的到来，让我们‘峰回路转’。”
对鲁怡集团“望闻问切”之后，伏广伟对症下药：“纺织行业不是夕阳产业而是朝阳产业，其需要转型升级提质增效，而不是舍弃；你们应该更加注重品质的提升和产品的多样化；与其新建厂房，不如进行技术改造提升。”
这句话一语千金。不建新厂房，要“把钱花在刀刃上”，把节省下来的钱买高端设备，提升竞争力。
新冠疫情突如其来，很多企业减产甚至停产。但这一年，鲁怡集团却因为质量上等、品种齐全、交货迅速，订单纷至沓来，销售收入达到了创纪录的7.2亿元，同比增加30%。
王新强调：“如果不是听从伏广伟理事长的建议，我们可能撑不过2020年。”
作为“科创中国”试点城市，泰安运用科技创新助力高质量发展的路子很实，“企业提需求、科协搭平台、学会送服务、产业得提升”成为其一系列动作背后的逻辑链条。
董磊向记者表示：“我们将‘科创中国’品牌做实，为产业、为企业‘扶梯子、铺路子、搭台子、开方子’，推动经济高质量发展。”
“有困难找科协、找专家，在新赛道上不孤单、不胆怯。”这句话，是山东三英科创公司（以下简称三英集团）董事长郑三英的肺腑之言。
在三英集团创业的第44个年头里，郑三英将目光瞄准了医疗健康行业。她想拓展赛道，却顾虑重重。民企转型，必须考虑巨大风险。
非常时刻，科协将中国中医科学院首席研究员、中国针灸学会会长刘保延请到了三英集团。
一番促膝长谈之后，郑三英心中的担忧消解了，她决定搏一把。在科协的撮合下，三英集团先后对接中华中医药学会、中国针灸学会，走进了创业的“第二春”。
泰安因泰山而得名，寓国泰民安之意。在当地，类似企业还有不少，他们希望转型，渴求指点，而满腹经纶的专家学者们也找到了发挥聪明才智的舞台。
如今，以“科创中国”为名，科协将舞台搭建好了，科学家与企业家的“双人跳”正在山东各地上演。
通过学会找到了技术，通过科普找到了订单
从下岗职工转变为创业者，吕才科直言做对了两件事：通过专家找到了技术；通过科普找到了订单。
吕才科创办的大禹集团致力于解决水处理行业的疑难杂症，“没有技术寸步难行”。但他的苦恼是：“一来，我们公司规模比较小，不容易与大专家牵上线；二来，没有长效技术咨询机制。”
正因为此，难度极高的山东康平纳集团智能染色项目让吕才科犯了难。
投资30多亿元的上述项目在运行之初便遇到了难题：其所在的工业园周边煤矿矿坑水硬度、色度等指数超标，如何将水处理从而达到工业用水标准？
了解到此情况，泰安市科协牵头先后多次邀请中国化工学会工业水处理专业委员会滕厚开等专家开展水文、地质、水平衡等调研和研讨活动，两次召开专家论证会。通过实地调研、技术对接会等活动，中石油天津化工研究设计院的专家协助论证工艺设计，形成“煤矿矿坑水水质提升和利用”项目的整体策划书和建设思路。
“引荐专家，给予资助；全程跟进、一抓到底，确保合作落到实处、取得实效。”这是吕才科眼中的科协服务，最终这一项目不仅解决了康平纳一家之困，更立足于整个工业园区需要，实现了废弃水资源的循环利用，解决工业用水紧张、用水成本高昂、水质超标等问题。
记者了解到，在上述动作背后是省市科协“坚持问题导向，围绕供需精准发力”和“为每个产业链联系对接至少1个全国学会”的典型做法。
他们建立供需两张清单——梳理企业需求，让问题需求向上流，建立起人才、技术、项目“需求库”；拜访全国学会、省级学会及高校科研单位，建立起覆盖产业链的创新“资源库”，将“需求库”与“资源库”精准对接。
