科技日报记者 王延斌
孙家波的办公室里摆着一面白板，上面写着他的四条工作主线，分别是农科人才进博兴，农科技术公益行；农科好品惠万家，农科模式助振兴。
对这位山东省农业科学院（以下简称农科院）都市农业团队负责人来说，四条主线对应着四件大事，他用时一年上交答卷。9月份，在交卷时刻，博兴县委书记孙战勇打出了“优秀”的评分。
回望挂职博兴担任科技副县长的一年间，孙家波感触很深：“我走遍博兴的镇街与企业，摸清了其需求；我了解农科院的好品种、好技术，我需要做的就是对接，让院地‘串起门来’。”于是，团队来了，项目来了，技术变成了实打实的生产力。
直面痛点，14支专家团队来了
经过深入开展实地调研，孙家波发现，虽然博兴县是省级现代农业强县，但也面临着特色产业提档升级、农业品牌培育塑强、涉农企业创新能力提升的现实需求。
“新官上任三把火”，孙家波点燃的“第一把火”，便对准了难题，在博兴县“科技镇长团”人才政策的支持下，他从农科院精挑细选了14支专家团队来到博兴柔性挂职科技副镇长，以项目化合作的新模式，服务博兴县乡村振兴需求。
作为专家，孙家波清楚自己的优势，那就是背靠“母体”农科院。正如该院党委书记梁金光所言，无论是人才、技术，还是品种、项目，我们都“以农科院所能，服务博兴县所需”。
长久以来，位于博兴南部的曹王镇发展面临着高产抗逆品种缺乏、农机农艺融合度不高、智慧化生产程度低等短板，农科院小麦玉米生理生态与栽培团队核心成员高英波的到来改变了这一现状。
作为曹王镇科技副镇长，高英波通过集成抗逆高产新品种、智能化播种装备与精准农艺技术，提升播种质量和群体整齐度；其部署的田间物联网、AI长势诊断与智能水肥系统，协同提高作物产量与资源效率；其推动“良田、良种、良法、良机、良制”五良深度融合，加速曹王农业向现代化精准农业转型升级。
从“有组织地科研”到“有组织地转化”
如何做好院地合作？孙家波说，回答这个问题，需要向精致化管理理念寻求智慧。
据了解，“精致化”管理是农科院党委提出的新型管理理念，其中，精即精炼、精细；致，为极致、认真；化，指制度化、科学化。
“将精致化管理理念内化于心，落实到挂职上，就是要抓住关键主体、关键需求、关键团队、关键部门，提供关键支撑。”孙家波表示，他聚焦博兴农产品加工优势产业链，深入调研大豆精深加工、肉禽屠宰、休闲食品等龙头企业和潜力企业，深挖技术支撑、产品研发、质量控制、项目申报、企业成长等科技需求，以产业难题倒逼科技攻关靶点，促成科企深度合作。
博兴县振兴农业发展集团（以下简称农发集团）是当地的最大的农业国企，其发展难题是：从麦田到餐桌，科技如何支撑小麦全产业链发展？
将“有组织地科研”落地到博兴，孙家波协调农科院小麦种质创新与利用团队，将该团队负责人樊庆琦引入到农发集团挂职科技副总；协调作物所，帮助该集团拿到了农科院“济糯麦1号”“济麦24”等小麦新品种；协调农科院谷物营养与质量安全团队，为该集团在小麦精深加工、全麦系列产品开发等方面提供技术支持……
身为博兴县科技副县长，孙家波还拥有另一身份——“科技红娘”，对农科院成果和博兴企业实施“有组织地转化”。
“陈氏泥腌醉蛋”是山东陈氏特产食品有限公司的非遗传统技艺。在成立的第十个年头上，该公司决定开发新产品。经孙家波撮合，他们与农科院农产品加工与营养研究所签约，如今，新产品进入紧张研发期。
既要引智引技，更要搭建平台
每隔一段时间，孙家波要到正在建设中的山东省农科院（博兴）科技示范园转一圈。在3700万元投资额背后，该园区“高附加值、高效益、高品质”的定位凸显其对农业强县博兴的意义。
上述项目投资者吉海洋长期从事绿化工程，在转型时期，他遇到了孙家波。于是，依托农科院从事高端设施农业的想法变成了现实，而上述项目便成了载体。
“我们要建设6600平方米的玻璃温室大棚，定位高附加值的作物，探索高效益的模式……”孙家波说，为完成上述目标，他正争取引入农科院的最新成果，将之打造为院地合作的新平台。
在引入团队，引进技术之外，打造平台成为孙家波关注的重点。
“在县域推动科技创新与成果转化，需要结合本地资源禀赋，通过政策引导、资源整合、平台搭建等方式实现突破。”孙家波表示，创新平台就是聚合资源、吸引人才的最佳方式。
前不久，“山东省农科院（博兴）水稻试验示范基地”建成，孙家波的平台梦想又实现了一个。
如何给农业插上科技的翅膀？这个问题萦绕在孙家波的脑海里。他在探索一种院地合作引领高质量发展的“产才一体”模式，即结合产业实际，统筹整合资源，聚焦人才引进、成果落地、科企合作、平台打造，以科技赋能与创新驱动融合产业链、人才链和创新链，从而实现涉农企业、规模主体、科研团队、管理部门、基层政府的各取所需。
（受访者供图）
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