科技日报记者 都芃
“改革后，某部门事务性会议减少40%，高端人才牵头或作为骨干参与的重大科技项目从7项增加至19项，成果产出效率提升1.8倍。”日前，记者走进南方电网超高压输电公司（以下简称超高压公司），相关负责人介绍，自2025年“人才强企”战略实施以来，通过系统化、深层次的人才管理改革，该公司有效破解传统组织响应迟缓、人才分布不均衡、重大项目领军人才不足等瓶颈问题，显著提升企业创新能力和运营效率。一系列改革举措率先在该公司电力科研院（以下简称电科院）成功试点，并迅速推广至科研、生产、工程等多条战线，结出丰硕成果。
超高压公司党委于2023年正式将“人才强企”升级为核心战略，并出台《南网超高压公司人才强企建设实施方案》，明确以“人才布局重构、项目人才耦合、全周期成长”三大举措推进改革。
在组织重塑方面，企业全面推行“扁平化”岗位体系，取消班组长层级，实现“部门—专家”两级管理。这一改革在高电压技术部率先落地，原有变压器、开关、过电压三个专业班组整合为统一的高电压技术团队，岗位序列重新划分为“资深—高级—研究员—助理研究员”四个层级。通过直聘或评审定岗，专家待遇得到刚性兑现。目前，这一高效管理模式已在直流、电缆、数字化等5个专业技术部门全面复制。
在“人才+项目”耦合机制上，超高压公司依托电科院搭建“人才+创新”“人才+生产”“人才+工程”三类项目库，实施积分制管理，实现“项目等人才、人才挑项目”的良性循环。在“人才+创新”类别中，战略专家邓军、领军专家张晋寅分别牵头攻关换流变有载分接开关、柔直穿墙套管等关键技术难题。在“人才+生产”方面，公司根据应急抢修任务动态组建柔性专家团队。在应对台风“摩羯”抢修及桂林主变故障等事件中，专家团队累计缩短故障处理时间60余小时，减少电量损失超过10亿千瓦时。昆柳龙直流工程建设期间，电科院专家揭榜攻关38项关键技术。90后专家彭茂兰带领团队成功解决±800千伏阀控系统难题，有力保障了西电东送年输送电量突破2000亿千瓦时，直流能量可用率持续保持在95%以上。
此外，超高压公司高度重视人才的全周期成长，推出“黄金三年”筑基计划，为每一位新员工制定“三年成才地图”，通过“超新星训练营”与岗位实践双轨培养，实现入职三年内晋升专家比例从3%大幅提升至17%。公司鼓励青年人才破格竞聘，数字化、直流输电等紧缺领域新增专家占比达17%。
作为改革先锋，电科院逐步构建起“4×4”人才培育体系，通过“每周一训、每月一比、每季一赛、每年一评”机制，打造输电线路、控制维护、检修试验、智慧运维四支专业队伍，并配套人才、物资、环境、管理四类保障，实现人才资源的集约化运作。截至目前，电科院已培养高层次人才特殊支持计划入选者9名、专业技术与技能专家69名、星级工程师16名、青年工程师32名。未来，其将继续深化人才发展体制机制改革，持续释放人才创新创造活力，为构建新型电力系统和保障能源安全贡献更大力量。
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