杨萌 科技日报记者 付丽丽
10月13日，2025年四川省职工职业技能大赛暨“巴青杯”电工技能大赛在成都正式拉开帷幕。本届大赛由四川省总工会、青白江区总工会及中铁八局联合主办，中铁八局七公司承办，旨在通过“以赛促学、以赛促练”的方式，大力弘扬工匠精神，激发产业工人创新活力，全面提升电工的专业技能与综合素质。
以此次大赛为契机，承办方中铁八局七公司展示了其在产业工人队伍建设改革中的创新成果——在预制产品项目中试点推行“设备自有、队伍自管、生产自控”的“三自管理”模式。该模式有效实现了降本增效与安全质量管理的双提升，为行业提供了可借鉴的实践经验。
在“设备自有”方面，该公司通过竞争性谈判精选优质设备供应商，并采用同一厂家系列产品以确保配套性，从源头上降低了设备故障率。管理上，创新实行“定人定机定岗”制度，将设备状态与班组绩效挂钩，使设备故障率较传统租赁模式下降约10%。同时，大规模引入智能张拉压浆设备、全自动数控钢筋生产线等智能化装备，实现“智能化减人”，项目人员较传统模式减少21%，生产效率与产品质量获得业主高度肯定。
“队伍自管”模式打破了传统管理层级，构建了“项目部直接管理劳务人员”的扁平化架构。在关键班组推行由工人民主选举和管理人员指派相结合的“双班长”制，确保了管理指令的无损直达。此外，通过“基础薪资+浮动考核”的薪酬体系，将考勤、技能培训与奖金挂钩，充分激发了工人的积极性与主动性，班组施工质量合格率达到100%。定期组织的健康关怀与应急演练，更显著提升了产业工人的归属感、获得感和幸福感。
在“生产自控”环节，公司通过推行项目领导包保责任制和细化部门职责清单，厘清了管理边界，形成了“以日保周、以周保月”的高效运行机制。通过建立班组动态管理台账和“五位一体”的闭环职责体系，实现了生产过程的精细化管理。每周由党员骨干进行督办考核，并将结果与绩效挂钩，同时以创建“零违章、零隐患、零事故”的“三零”班组为目标，将安全管理深度融入生产全流程，确保了安全质量全程受控。
本届大赛不仅是技能精英同台竞技的舞台，更是展示新时期产业工人队伍建设改革成果的重要窗口。中铁八局七公司的“三自管理”模式，为培养高素质产业工人、推动企业高质量发展提供了新的思路与方案。
（受访单位供图）
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