【科技强军论坛】
吕金建
军队院校作为国防科研体系的重要力量，肩负着为备战打仗提供理论支撑、技术保障和人才储备的光荣使命。然而，目前军队院校仍面临科研力量布局分散、科研工作“闭门造车”、科研创新模式僵化等问题。
为此，军队院校必须立足备战打仗根本需求，坚持问题导向，探索体系化破局路径，推动科研工作高质量发展，为强军兴军事业注入强劲动能。
向“协同聚力”转型
当前，军队院校分散化、壁垒化的科研模式导致创新资源内耗、攻坚能力薄弱，难以适应未来高端战争带来的复杂军事科研需求。因此，必须以有组织科研为抓手，推动科研力量从“分散自发”向“协同聚力”深度转型，让创新合力精准锚定备战打仗靶标。
一是强化科研统筹引领。围绕军事理论创新、关键技术突破、战术战法优化等备战打仗核心领域，建立跨学科、跨单位统筹协调机制，明确主攻方向、优化资源配置、制定专项扶持政策，将分散在各领域的科研力量拧成“一股绳”，引导科研人员从“追热点、赶潮流”转向“攻难点、破痛点”。
二是构建梯次攻坚团队。突破学科、单位和身份界限，按照“首席科学家+核心骨干+青年人才”的结构组建科研团队，让资深专家牵头把握研究方向，核心骨干主导技术攻关，青年人才承担创新探索任务，打造“老带新、强带弱、跨领域互补”的创新生态。
三是完善协同创新保障机制。建立开放包容的沟通平台，定期开展学术研讨和技术交流，制定公平合理的利益分配模式，充分调动各方面参与协同攻关的积极性，健全容错机制，鼓励科研人员大胆探索，以“1+1>2”的聚合效应攻克单一学科难以突破的军事科研难题。
构建开放创新格局
军队院校开展科研工作绝不能“闭门造车”。作为连接国防科研与战场应用的桥梁纽带，军队院校必须主动打破校园“围墙”，构建“军内协同、军地联动、产学研用一体化”的开放创新格局。
一是深化科研与作战需求的精准对接。建立常态化调研对接机制，定期组织科研人员深入作战部队、演训一线，走访一线官兵、收集实际数据，精准梳理练兵备战中遇到的难点问题、装备使用中的技术痛点、战术运用中的实际堵点，并将这些“真问题”转化为科研课题，形成“作战需求—科研攻关—成果应用—反馈优化”的闭环链条，确保科研成果能够快速落地转化为战斗力。
二是强化军地资源深度联动。主动对接地方高校、科研机构与高新技术企业等，聚焦具身智能、脑机接口、数字孪生、量子科技等前沿领域，建立联合实验室和技术创新中心，借助地方研发优势，破解军事科研中的技术瓶颈。
三是推进合作共赢发展模式。一方面，与其他军队院校、军事科研院所和军工企业建立战略合作伙伴关系，共享人才、平台、数据等核心创新资源，发挥各自优势协同攻关。另一方面，深化与高端科研平台的协作，借助其先进仪器设备、科研立项优势和人才聚集效应，提升自身研究水平。
用活“育才赋能评价”杠杆
青年人才培育滞后、数字化转型偏慢、评价导向偏离实效等问题，严重制约了创新内生动力的激发，必须聚焦关键核心要素，用活“育才赋能评价”杠杆，才能激活科研创新的“一池春水”，筑牢长远发展根基。
一是构建青年人才培育体系。在项目申报上，设立青年专项课题，给予“扶上马、送一程”的政策倾斜，鼓励青年人才开展探索性、创新性研究；在团队建设上，为青年人才提供“挑大梁、当主角”的机会，支持组建青年创新团队，并赋予其充分的科研自主权，让青年人才在重大项目攻关中经风雨、长才干；在成长保障上，建立导师帮带制度，从学术研究、课题攻关、职业规划等方面给予青年人才全方位指导，助力他们快速成长为科研骨干。
二是深化科研数字化赋能工程。搭建跨学科、跨区域的数字科研平台，建立统一的科研数据标准和共享机制，实现科研数据的集中管理、共享共用；运用大数据、人工智能等技术提升科研选题与决策的科学性，构建在线协同科研环境，推动军队院校科研从“经验驱动”向“数据驱动”、从“个人操作”向“网络协同”转型，提高创新的灵活性和高效能。
三是完善研战融合评价体系。建立以创新价值、能力、贡献为核心的科研评价体系，突出科研成果对战斗力生成的实际贡献，打破“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”藩篱。
新时代军队院校科研工作高质量发展，是协同聚力、开放联动、生态培育有机统一的递进式过程，三者环环相扣，相互支撑。军队院校必须主动担当，积极作为，以改革创新的勇气破除发展障碍，让科研工作始终聚焦备战打仗、服务强军兴军，为全面建成世界一流军队提供坚实有力的科研支撑。
（作者单位：空军预警学院）
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