科技日报记者 叶青
岗位标准是企业管理的“基石”，明确了岗位该做什么、怎么做、做到什么程度。作为保障民生用电、服务地方经济的核心力量，南方电网广东电网公司（以下简称“广东电网”）通过“背靠背研讨”“组团式攻坚”等模式，形成覆盖公司本部及所属各类单位的岗位标准范本，将工作职责转化为可执行、可衡量的岗位行动，为员工绩效考核提供准确依据。这一举措不仅厘清了岗位职责、激发了干部员工担当活力，更推动基层管理从“凭经验”向“精益化”升级，为更稳定的供电、更可靠的服务筑牢根基，助力企业高质量发展。
厘权责、优流程 企业治理提效升级
“以前有些项目审批周期较长，现在这些流程比较绕的事项改成签报审批，基本上一周内就能有结果。”中山坦洲供电分局大修技改专责刚办完一项配网改造项目审批后说道。
依托企业架构，广东电网对照法人层级清单与制度规章，对各业务领域审批事项进行“地毯式”梳理，实现100%分解到具体岗位。为持续优化管理细节、提升协作效率，广东电网还建立“双人审查”机制，将1000余个审批事项精准“对号入座”，明确每个环节的责任主体。
“跨部门协作最重要的是衔接，一旦不清晰就会影响办理进度。”广东电网人力资源部组织科负责人刘琦解释说，“现在岗位标准里写得明明白白，既避免了责任真空，也减少了重复沟通，决策效率大幅提升。”同时，广东电网结合权责清单优化建议，科学调整部分决策事项的审批程序，让“精准决策”与“高效执行”同频共振，推动现代企业治理效能显著提升。
绘风险、早预防 经营发展稳健前行
“现在打开岗位风险地图，哪些环节有隐患、该怎么防控，一看就清楚，能提前做好准备。”南方电网广东惠州惠阳供电局党建人事部廖嘉骏指着手中的岗位手册说。
这得益于广东电网岗位风险地图的构建。以“源头控风险、源头治隐患”为目标全面梳理业务流程中的关键风险，归纳风险点并逐一明确到岗位，实现“风险与岗位精准绑定”。
“我们把线路巡检中的‘设备过热’‘绝缘老化’等常见风险，都标注在岗位风险地图里，还明确了巡检频率、检测方法和应急处置步骤。”南方电网广东中山供电局输电所蔡班长介绍，“上个月我们按照风险提示，提前排查出一条老旧线路的绝缘隐患，及时更换后避免了停电事故，这种‘事前预防’比‘事后补救’更省心、更靠谱。”同时，广东电网将风险预警提示、流程控制举措融入法规部门每月的岗位风险回顾，让岗位人员能动态监测、及时识别风险，为企业稳健经营筑起“安全屏障”。
融体系、优资源 战略落地精准有力
“以前只顾着埋头干活，不知道自己的岗位和公司战略有啥关系，现在岗位标准里明确了要支撑的业务目标，工作起来更有奔头。”广东电网人力资源部组织科黄哲说。
这得益于岗位标准与企业管理体系的深度融合。广东电网将企业架构建设、管理体系升级成果与岗位标准对接，建立业务架构蓝图与岗位的映射关系，把100余项一级业务、600余项二级业务、2000余项业务能力“拆解”到具体岗位，实现管理、业务、岗位、人员的“无缝衔接”，畅通了战略落地的“最后一公里”。
“比如广东电网‘新型电力系统建设’的战略目标，拆解到我们岗位就是做好综合智慧能源项目的协调对接，每一项工作都能对标战略要求。”刘琦解释道。同时，通过岗位标准体系建设与交叉审核机制，广东电网精准识别出部分业务领域的短板：一方面优化机构岗位设置、补充人员力量，支撑业务变革；另一方面结合智能化应用，合并低效岗位，将资源投向高价值业务领域，推动组织资源向新质生产力集聚。
“我们通过岗位标准梳理，合并了2个低效岗位，把人员调整到智能配用电技术推广等重点业务上。”刘琦介绍，“资源的优化配置，让公司转型升级步伐更快，最终能转化为更优质的供电服务，助力民生福祉改善和地方经济发展。”
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