科技日报记者 罗云鹏
3月18日，腾讯发布2025年第四季度及全年业绩报告（以下简称报告）。报告显示，其全年资本开支与研发投入双双创下历史新高，分别达到792亿元和857.5亿元。数字背后，腾讯的AI战略呈现出一种独特的节奏：在产品落地与市场响应上展现出敏捷与爆发力、在基础投入与长远战略上保持“不冒进但坚定”的耐心。
记者梳理发现，2025年以来，腾讯明显加快AI高端人才的引入，并大力升级研发体系。去年12月，腾讯宣布新成立AI Infra（人工智能基础设施）部、AI Data（人工智能数据）部及数据计算平台部；姚顺雨出任首席AI科学家并统筹AI Infra与大语言模型部。这一架构与人才的双重升级，已为后续模型与应用迭代蓄力。
在核心模型阵地上，作为技术底座的混元大模型，在2025年第四季度推出2.0版本，通过改进预训练数据和强化学习策略，在提升推理准确率的同时降低了计算消耗，兼顾效率与实用性，目前更智能的混元3.0也已箭在弦上。
在面向消费者的AI应用方面，腾讯凭借产品能力和庞大用户生态，展现出“主场优势”和敏捷的行动力。其AI原生应用“元宝”在春节期间日活跃用户突破5000万，月活达1.14亿，稳居国内AI原生应用第一梯队。
据了解，以“元宝派”为起点，腾讯正积极探索AI驱动的“人机协同”社交新范式，并推动AI能力与微信、QQ两大应用生态融合。
与此同时，腾讯庞大的AI应用矩阵已然成型。其中，QQ浏览器以Agent能力服务超1.3亿用户；搜狗输入法AI用户破亿，稳居行业第一；智能笔记工具ima月活超1300万并向Agent化升级。
值得一提的是，上述产品并非孤立存在，而是在混元大模型的支撑下，形成协同效应，占据多个关键赛道的领先位置。
如果说C端产品展现了腾讯将技术转化为用户价值的敏捷，那么在B端市场，这种敏捷则体现为对产业需求的快速响应和商业化变现能力的验证。
面对以“AI智能体”（如OpenClaw）为代表的需求爆发，腾讯在极短时间内推出了涵盖Lighthouse、WorkBuddy、QClaw等在内的数十款产品与安全方案，形成应对不同场景的“龙虾产品矩阵”。背后支撑这一切的，是腾讯云在代码助手、智能体开发平台、音视频AI解决方案等领域的深厚积累。
报告披露的市场数据印证了其在B端取得的实质性进展。其中，中国AI漫剧80%的头部团队使用腾讯云媒体处理；超50%的头部媒体在腾讯云搭建Agent工作台。同时，腾讯云在2025年实现全年规模盈利，证明其AI战略并非只有投入，已在企业服务市场跑通从技术到收入的路径。
纵观腾讯的AI布局，竞争力并非单一环节的突出，而在于构建了一套难以复制的“全链路”体系化优势。底层有持续优化的云端算力和混元大模型；中间层有打磨成熟的Agent开发平台与工程调度经验；上层有能兼容并蓄全球开源生态；而最前端，则掌握着微信、QQ等无可比拟的超级流量入口。
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