赵覃东 科技日报记者 都芃
日前，中铁电气化局京沪高铁维管公司泰安联合党支部聚焦人才培养核心任务，创新培养模式，开展“小练兵、小比武”活动，鼓励“小创新、小发明”，为企业发展注入人才内生动力。
支部围绕企业发展需求，聚焦员工岗位能力提升，开展“小练兵、小比武”等活动，让人才培养与岗位需求“零距离”对接。活动中，支部根据不同专业和岗位特点，协调相关科室和工区制定个性化的练兵比武方案，组织员工开展岗位技能竞赛、业务知识测试、应急演练等活动，以赛促学、以赛促练，引导员工在比拼中找差距、在竞争中提能力。目前，支部已组织开展练兵比武活动12次，参与员工300余人次，评选出“岗位技术能手”8名，有效提升了员工的实操技能和业务水平。
实践一线是培养人才的最好课堂。支部坚持“以老带新、以先带后”的培养思路，引导党员职工主动担当“传帮带”责任。在日常维护中，党员职工手把手教授设备巡检重点、故障排查方法和维修操作规范，现场演示标准流程，对比讲解“达标”与“不达标”的差异，让更多员工在实践中树立了“质量就是生命”的理念。
围绕生产经营中的重难点问题，党员职工主动带领青年员工参与技术攻关和创新活动，带头承担核心技术研究任务，引导员工从小处着手，从日常工作细节中发现问题、提出思路，手把手指导员工开展“小创新、小发明”。在攻关过程中，团队通过“问题拆解法”“头脑风暴会”等方式，启发员工打破思维定式，鼓励员工大胆提出想法、参与方案设计。例如，针对无交分道岔长期报警难题，党员职工带领青年员工连续15天开展夜间测试，共同分析数据、调整参数，最终成功解决问题，成果在企业内部推广应用，创新活力得到充分激发。
创新必然伴随着风险。合理的容错机制，是员工大胆创新的必要保障。支部建立健全容错纠错机制，明确界定容错纠错的情形和条件，对在改革创新、推动工作中出现失误错误的员工，符合容错条件的，予以包容纠正，从制度上打消员工顾虑，鼓励大胆探索、勇于创新。
下一步，支部将继续深化党建引领人才培养工作，不断完善培养体系、创新培养方式、优化培养环境，努力培养更多高素质人才，为企业发展贡献更大力量。
（受访单位供图）
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