邹永星
人才是第一资源，创新是第一动力。青年科研人员是高校科技创新的生力军，其发展态势决定高校的未来，也关乎科技事业的长远发展。高校干部身处服务人才、保障科研的前沿阵地，唯有打破传统管理思维，摒弃重管控、轻服务、重显绩、轻潜绩的片面认知，回归服务本位，才能为青年科研人员撑起成长沃土。
强化统筹协同，让科研人员更专心。青年人才培育是一项久久为功的系统工程。当前，各地高校纷纷出台青年人才扶持举措，为青年学者搭建干事创业平台。但部门壁垒、资源分散、政策衔接不足、供给与需求错位等问题，仍制约着服务质效提升。高校干部应立足全局，统筹人、财、物等各类资源，整合各类人才培育项目，避免重复建设与资源内耗；坚持精准施策、按需供给，依托跨部门联动协作，为青年人才长远发展提供稳定和关键支持。
恪守人本理念，让科研服务更暖心。尊重人才、礼遇人才、服务人才，是高校管理工作的基本准确。生硬的沟通姿态、繁杂的考核流程、粗放的管理模式，极易压抑科研热情、挤占科研时间。高校干部应主动转变工作作风，下沉科研一线、直面一线诉求，摒弃层级观念，以平等姿态倾听心声、纾困解难，拉近与青年科研人员的距离。以贴心周到的服务营造尊重人才、崇尚创新、服务科研的浓厚氛围。
破解管理瓶颈，让科研探索更省心。科研工作探索性强、周期漫长、不确定性高，急功近利的量化评价模式，难以契合科研规律。针对“唯论文、唯奖项、唯项目”、财务报销繁琐等突出问题，高校干部要坚持靶向发力、破立并举。积极推行青年人才长周期考核评价机制，逐项打通科研管理中的各类梗阻，让青年科研人员卸下包袱、放开手脚、大胆探索，充分释放原始创新潜能。
国之利器，在于人才；创新活力，源于服务。奋进新征程，高校干部要坚守初心、履职担当，用高质量服务陪伴青年科研人才成长，凝聚起科技创新的磅礴力量，为加快建设科技强国贡献应有之力。
（作者系湖南师范大学研究生院副院长、学位办主任，教育博士，湖南师范大学高等教育研究院研究员）
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