科技日报记者 杨雪
7月3日，第十八届稻盛经营学企业践行报告会在无锡国际会议中心启幕。本届大会由江南盛和塾（原无锡盛和塾）承办，以稻盛经营学为基础，聚焦当下市场持续承压，中小企业普遍遭遇增长乏力、短期逐利等经营困局进行了探讨。
本次大会上，稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云在题为《以利他之心传播稻盛利他哲学》的主题演讲中表示，企业经营必须“将作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻下去”。
利他，是稻盛经营学的核心基石。在曹岫云看来，只有以利他之心，才能有效传播和实践利他经营哲学。利他不是经营成本，而是企业穿越周期的核心竞争力。
国家发展改革委原副主任、深圳市原市长李子彬在演讲时针对当下中小企业普遍面临内卷、成本高、利润薄等难题，给出破局抓手：坚守诚信合规底线，以“销售最大化、费用最小化”守住现金流生命线；吃透惠企政策，深耕细分赛道走专精特新之路；正确理解利他经营，善待员工与客户；适度抱团开拓海外市场。
同时，结合“十五五”规划导向，李子彬提出企业转型核心主线：摒弃低价规模内卷，转向技术、数字、绿色三重价值升级，深度融入产业链协同生态。李子彬表示，技术创新与经营管理是企业发展双轮，二者不可偏废。
江苏国信协联能源深耕热电、柠檬酸等高污染行业，摒弃了行业重盈利轻环保的惯性思维。公司董事长宗伟刚将利他定为企业顶层战略：主动铺设低价供热管网，淘汰区域百台高污染小锅炉；并购濒临破产的东北桦南电厂，不计短期亏损垫付薪资、延长供暖；企业改制时主动缩减个人持股，将股权分配给百余骨干，三年间基层员工薪资大幅提升。同时，公司跨界布局盐碱地改良、院士合作农业项目，不计短期收益深耕有机农业。二十多年来，其企业营收从4亿元增长至50亿元。
科大国创云网科技有限公司总经理李飞介绍，面对行业恶性低价竞争，管理层分歧巨大，他带领团队拒绝低价内卷，坚持合理价值报价，靠专业与真诚拿下重大项目；推行数字化月度复盘、百日奋战目标机制，凝聚团队奋斗斗志。在行业整体收缩环境下，企业业务多元优化，创新提案落地过半，员工收入稳步提升。在李飞看来，科技行业极易陷入技术与数字崇拜，经营者应坚守利他理念，不靠低价取胜，才能穿越行业波动，实现长期稳健发展。
（受访者供图）
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