科技日报实习记者 孙金 记者 刘恕
“知识产权首先是一个商业工具，然后才谈得上它的法律属性，它一定要跟企业的商业规划放在一起考量。”首都知识产权服务业协会常务副会长高永懿在接受科技日报记者采访中表示。
9月10日，知识产权服务业发展国际大会在北京举行。本次大会是2026年服贸会的配套活动之一。
与会者围绕知识产权服务业发展、人才培养、企业出海实践等主题深入讨论，并形成共识：出海企业不能再把知识产权看作“护身符”，而要让它成为开拓市场的“加速器”。
出海，知识产权布局跟上没有？
不少企业将知识产权部门视为成本中心，但知识产权就像空气和水，失去时才知道严重。
高永懿讲述了一个令人痛心的案例：一家创新药企业，新药即将获批，董事长赴美洽谈代理，对方只问了一句“你们有美国专利吗”，随即终止谈判。“研发这么多年，马上要上市了，没有美国专利布局，怎么去美国开拓市场？”高永懿说。
“业务走到哪里，知识产权能力就必须先到哪里。”北京小米移动软件有限公司法务总监刘超坦言，小米重度依赖海外市场，出海前要针对目标市场做专利风险排查，对自主创新提前海外布局；进入之后，仍可能面对专利诉讼、许可谈判等风险。
如何避免被动？英国Openshaw & Co事务所专利代理人张玮表示，如果一个品牌第一天就把出海作为目标，应该“产品未动，IP先行”。
科睿唯安信息服务（北京）有限公司解决方案顾问总监王琦总结得更直接：“产品出来前，就要让权利落地。”著作权自创作完成即自动产生，商标、专利则需提前申请布局，不能等产品走红后再想落地。
打赢官司就是赢吗？
“知识产权本来就是一种商业工具，是为了配合商业体系形成的法律安排。”高永懿说，打官司不能只为输赢。
他分享了一个案例：一家国内企业研发出一款性能对标某国际化工巨头的外墙保温板，在国内申请到了专利。面对众多仿冒小厂，企业本想逐一起诉，他建议改向使用板材的总包方发律师函。要么停用侵权产品，要么采用这款有专利、有质检、价格相当的产品。“你的目的是占市场，而不是打官司。”高永懿说。
高永懿观察到，国外大企业之间的知识产权诉讼逻辑同样如此。诉讼新闻铺天盖地，结案消息却鲜见，多数以和解收场。你有专利、我有专利，交叉许可、共建保护池。
据他介绍，不少相关案件判决的核心不在赔偿金额，而在“停止侵权”四个字。一家使用他人生产工艺的企业一旦被责令停止侵权，数亿元乃至十余亿元投资的生产线可能就此停摆，远比赔款致命。
护身符与加速器，在从业者看来本是一体两面。“你首先得保护好自己，才有权利，出去才谈得上议价。”高永懿说。
华为是一个正面样本。高永懿介绍，知识产权早已不是华为的成本，而是它在全球创造营收的工具。华为可以通过专利池和品牌许可获得收益。
谁来做好知识产权服务？
如何将知识产权转化为企业出海加速器？最终落脚点还是人才。
“知识产权学科是一个典型的交叉学科。它不是单一的法学学科教育，应当结合社会需求，交叉培养。”北京科技大学文法学院院长毛昊教授说。
企业要什么样的人？刘超的答案是懂技术、懂法律、会项目管理；中国移动通信集团设计院有限公司高级顾问李轶补充了一条“统筹判断”：专利申不申请、进不进海外、何时放弃，这类判断没有人教得了，都是在实践中感受来的。
高永懿则指出行业最缺两类人，一是懂企业管理、懂商业运营，又懂知识产权专业知识的融合型人才；二是“一带一路”沿线国际化人才。“单说巴西，一个专利申请要五到七年，能把所有程序走下来、每个环节不打磕巴的人还很少。”高永懿说。
高永懿同时表示，比人才更根本的突破点在于企业认知。从企业负责人到一线工作人员，知识产权究竟该摆在商业战略的什么位置，只能是企业在出海实践中自己写下答案。
网友评论
