科技日报记者 吴长锋
日前，2026年度国家自然科学基金集中接收申请项目评审结果公布，安徽医科大学获批资助项目227项，立项经费1.8亿元。从2020年在省属高校率先突破百项，到2026年跃升至227项，这所百年医学院校的科研立项持续上扬。数字背后，是学校以人才为第一资源、以创新为第一动力的探索之路。
敢于让青年破局“打头阵”
近五年，累计引进高层次人才1000余人。今年3月，第五届青年学者引智大会设北美、欧洲、澳洲三个海外分会场，吸引海内外200余名学者线下参会，线上关注超2万人次。
然而，高校青年科研人员常面临资历浅、平台少、机会缺。安徽医科大学围绕生命科学与健康产业需求，构建“引育并举、平台支撑、服务保障”全链条人才体系。
引进来，还要留得住、发展好。学校建立阶梯式青年人才培育梯队，开通职称评审绿色通道，破除论资排辈，以代表性成果和创新贡献为核心评价。公共卫生学院青年教师钟琦说，绿色通道简化材料要求，突出个人代表性项目和成果，评审流程也大幅缩短。2024年，他申报的课题获批安徽省重大专项青年人才培育项目立项，经学校评审推荐晋升副教授。学校还把人才资源作为办学兴校“第一资源”，赋予学院较高引才用才自主权。
用平台托举青年人才
高水平人才成长，离不开高能级平台。安徽医科大学依托教育部、国家卫健委重点实验室和安徽省实验室等平台，优先向青年人才开放科研资源，支持青年牵头承担子课题、独立组建团队、开辟新方向。
2021年，蒋祥祥从中国科学院动物研究所博士后出站后回到本科母校任教。他坦言，长期在实验室的科研人员多不擅长写项目申请书，但拿不到项目就难以形成“造血”能力。他参加学校每年组织的项目申报和答辩专项培训，依托青年人才培育与精准帮扶机制，先后获批国家自然科学基金面上项目、国家重点研发计划子课题。
平台支撑转化为学科影响力。2025年1月，学校“临床医学”入围ESI全球前1‰学科，实现安徽省属高校在该榜单零的突破。2025年，9名教师入选全球前2%顶尖科学家“终身科学影响力榜单”，42名教师入选“年度科学影响力榜单”。2024年度安徽省科学技术奖评选中，学校以第一完成单位获19项科学技术奖，获奖总数居省属高校第一。
让青年人才成为成果转化的生力军
“不想转、不敢转、不会转”是高校科技成果转化的普遍难题。安徽医科大学以科创载体建设为突破口，构建覆盖成果发现、熟化培育、产业落地的全链条转化生态。
作为安徽省首批职务科技成果赋权改革试点高校，学校建立尽职免责机制，推行“谁创造、谁受益”的权属改革，成果完成人可获得不低于70%的转化净收益，省内转化赋权比例可达80%。学校连续两年获评安徽省职务科技成果赋权改革试点评估A类（优秀）单位。
平台建设上，学校与合肥市及肥西县共建安徽省转化医学研究院，定位为“学校及附属医疗卫生机构科技成果转化总出口”。“科里科气”科创驿站安医大站开园，“杏林科创学院（合肥科创学院安医大中心）”与“技术经理人联合培养中心”同步揭牌，多层次科创载体矩阵初步成型。
改革成效加速显现。附属口腔医院余瑞教授团队聚焦智能水路消毒设备，采用“学校20%+团队80%”赋权模式，将3项核心成果赋权团队并作价入股成立合肥泊润医疗科技有限公司，探索“赋权—创业—引入资本”新范式。精神卫生与心理科学学院季公俊团队“无创神经调控技术”落地转化，成立合肥脑纹科技有限公司，获科创种子基金资助。季公俊说，学校不仅提供成长平台，更赋予将科研成果推向应用的信心和权利。
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