科技日报记者 夏天一
9月19日，ESG创新年会（2026）及第二届ESG博览会在北京启幕。这场以“价值引领·生态共建”为主题的会议，汇聚了政产学研各界代表。记者从会上观察到，从制度运行走向价值创造，成为中国ESG发展的新命题。
“中国ESG完成了从自愿探索到制度运行的历史性跨越。”在解读《2026中国ESG发展观察报告》时，责任云研究院院长、中国社会科学院教授钟宏武这样概括过去一年的变化。报告显示，截至今年4月30日，首批430家强制披露主体全部按期完成年度ESG报告披露，合格率达100%；共有2718家A股上市公司发布年度ESG报告，披露率49.81%，连续三年提升，五年内翻了一番。
“披露数量增加只是第一步，更重要的是质量在提升。”中国企业改革与发展研究会会长彭华岗指出，要把ESG纳入战略、投资、风险和绩效管理。“披露只是结果，真正的功夫在战略、治理和经营之中。”他说。
制度框架之下，真正的考验在于企业能否将ESG理念嵌入生产经营的每一个环节。
腾讯公司副总裁陈菊红分享了数字科技赋能社会价值的路径：腾讯将视频会议能力接入120调度系统，连接3万多台AED和110万名志愿者，完成9万多次救助响应。正大集团中国区资深副董事长薛增一带来外资企业的长期主义实践，其北京平谷蛋鸡项目首创“政府、企业、银行、农民合作社”四位一体模式，截至2025年底已覆盖11个省（区、市），累计带动农户近20万户。
在海外矿业一线，数字化正在将ESG治理从定性承诺转化为定量管控。中铁资源集团有限公司副总经理、华刚矿业股份有限公司董事长李圣表示，华刚矿业依托布桑加水电站的清洁电力，将绿电规模化应用于采矿、选矿、冶炼全环节。
为解决水电丰枯波动与冶炼连续生产之间的矛盾，企业创建了电积全流程三维可视化智能监测系统。“系统实时采集各项核心工艺参数，依托算法预判阴极铜生长状态，提前防控极间短路风险。”李圣介绍，同时，企业正谋划推进布桑加水电站“水光互补”项目，采用“昼抽夜发”调度模式，搭建矿山源网荷储一体化能源架构。
在碳排放管理方面，华刚矿业依托三维可视化调度平台，实现各工序能耗自动采集，替代传统人工台账，支撑碳排放精准核算。尾矿库管控则建设了自动化在线监测系统，实现风险超前预警，前移安全管控关口。李圣直言：“可追溯的数据，才是海外矿业ESG最扎实的信用背书。”
从央企到科技企业再到外资企业，ESG实践正从单点突破走向全产业链协同。“一个大企业自身做得再好，如果供应链上的环境、劳工和合规问题没有解决，仍然会影响整个体系的可持续性。”彭华岗透露，中企研已发布23项团体标准，其中9项与ESG相关，《企业供应链ESG管理要求》《供应商ESG评价标准》已于今年1月1日起实施。
在数字背后，更值得关注的是那些正在发生的改变：一座水电站与一座矿山的协同，一个急救网络与一座城市的连接，一套评价体系与一个行业的对话。ESG的价值，最终要在这些具体的连接中兑现。
（科技日报记者 夏天一摄）
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