实习记者 孙金 科技日报记者 刘恕
“知识产权首先是一个商业工具，它一定要跟企业的商业规划放在一起考量。”在日前举行的2026年中国国际服务贸易交易会知识产权服务业发展国际大会上，首都知识产权服务业协会常务副会长高永懿在接受科技日报记者采访时说。
这一点，对出海企业尤为关键。多位与会专家认为，出海企业不应只把知识产权看作“护身符”，当面临侵权案件时才想起维权，更应提前布局，以防知识产权成为企业出海的“绊脚石”。
谈及知识产权，目前一些企业的认知仍局限于借助其保护自身专利。随着企业拓展海外市场的步伐不断加快，其对知识产权的布局却往往未能同步跟上，这种认知上的滞后很可能会让企业付出沉重代价。
高永懿讲述了一个令人痛心的案例：一家创新药企业的新药即将获批，董事长赴美洽谈代理，对方只问了一句“你们有美国专利吗？”随即终止谈判。“研发这么多年，马上要上市了，没有美国专利布局，怎么去美国开拓市场？”高永懿说。
“业务走到哪里，知识产权能力就必须先到哪里。”北京小米移动软件有限公司法务总监刘超坦言，小米重度依赖海外市场。出海前，他们要针对目标市场做专利风险排查，并围绕自主创新成果提前做好海外知识产权布局。即便成功进入当地市场，他们仍可能面临专利诉讼、许可谈判等知识产权等风险。
如何避免陷入被动局面？英国Openshaw&Co事务所专利代理人张玮认为，倘若品牌从起步阶段就瞄准海外市场，就应该坚持“产品未动，IP先行”。
科睿唯安信息服务（北京）有限公司解决方案顾问总监王琦总结得更直接：“产品出来前，就要让权利落地。”如著作权自创作完成即自动产生，商标、专利需提前申请布局……这些知识产权不能等到产品走红后再着手确权。
在这方面，华为提供了一个正面样本。高永懿介绍，知识产权早已跳出单纯成本支出的范畴，成为华为在全球市场创造营收的核心工具。其可通过专利池运营与品牌许可，将知识产权转化为实际收益。
出海企业如何提前布局知识产权？最终落脚点还是人才。“知识产权学科是一个典型的交叉学科。应当结合社会需求，培养复合型人才。”北京科技大学文法学院院长毛昊说。
落实到企业层面，刘超认为其所需的知识产权人才要懂技术、懂法律、会项目管理。
“行业最缺两类人。一类是懂企业管理、懂商业运营，又懂知识产权专业知识的融合型人才。”高永懿补充说，另一类是国际化人才。以巴西为例，一项专利申请周期长达5—7年，能够完整走完整套流程、顺畅处理各个环节的专业人才仍然稀缺。
“想要做好海外知识产权布局，比人才更根本的突破点在于企业认知。从企业负责人到一线工作人员，知识产权究竟该摆在商业战略的什么位置，只能是企业在出海实践中自己写下答案。”高永懿说。
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