吴协恩:用新思路解决转型发展“难”
记者过国忠
日前，科技日报记者来到江阴市华西村采访，听到这样一组数据：2017年，华西村可用资金、纳税再次实现“双增”。今年1－3月，上交税收近3.5亿元，比去年同期增近33％。
华西钢铁有限公司董事长杨永昌在华西村创新发展座谈会上说，“如今，华西的劳动力结构变了，产业结构也变了，经济增长方式更是变了，正在朝着绿色、生态、高质量前行。而这样的变化，关键在于华西有一个创新发展的带头人，用新思路解决了转型发展‘难’。”
华西村，是改革开放40年来，我国新时代新农村的典型代表。近年来，在转型发展上，同样面对着多方面的困难与压力。杨永昌所说的带头人，就是今年55岁的现任江阴市华西村党委书记、华西集团董事长吴协恩。
打破体制机制，激发出创新活力
在吴协恩眼里，华西原来的劳动力结构、产业结构、发展方式，都与新时期、新要求不相适应。华西靠守业是守不住的，必须转变发展理念，要重视科技人才的引进与培育，加快改造传统产业，布局发展新兴产业，实现从量到质的转变。
2016年，华西村突出问题导向，实施了“新三年”改革。为了破解招人用人难，吴协恩大刀阔斧地进行了用人制度改革，推动企业股份改革，激发科技创新的动力与活力。
“创新离不开科技人才，尤其是高层次人才，大家都在争抢。假如说，华西不去争抢，就会错失良才，贻误发展。因此，面对人才‘大战’，华西在引人上，舍得给待遇、下本钱，愿意给空间、给平台；在用人上，放手让有能力、让年轻人担任重职，吸引更多人才建设华西。”吴协恩说。
记者了解到，过去，相比外来务工人员，华西村民在就业、薪酬、股权等方面都享有更多优厚。改革后，华西村民与外来职工没有区别，大家都是华西人，一律“同工同酬、公平公正、一视同仁”，能者上、庸者下。特别是外来高层次人才，有突出贡献的人才，也可持有华西股份。
“我们通过内培外引，华西的企业高管中39%、中层干部中59%、员工队伍中超过92%都来自五湖四海。假如说，华西不从根子上，去解决‘摊大饼’、处理好‘分蛋糕’问题，华西招引不到人才，也留不住人才。”吴协恩说。
华西的农业，过去是典型的传统农业，农业生产效率不高。吴协恩提出，要加快发展现代绿色高效农业。于是，利用村北优良的自然生态条件，重点投资规划发展华西现代农业科技产业园。通过主动报名、层层选拔，把7位大学生送到日本福井县学习现代水稻种植技术。
7位大学生回到华西后，投入了华西千亩现代水稻种植技术示范区建设，与国内农业科研院所合作，把物联网技术应用到水稻生产，实现全过程智能化生产与管理，种出的香喷喷“华西村”牌大米，摘得江苏好大米金奖。
去年，华西还通过用好硅谷科学家团队研发智能芯片，芯片今年已正式落户常州武进高新区。
做好“加减乘法”，增强发展新动能（小标题）
“改革调整，要趁早。不改革没有活力，而不主动调整，是等死。华西村追求的并不是‘百亿’、‘百强’，谋求的是‘百年企业’和幸福的‘百年村庄’，这是华西人的梦。”吴协恩说。
华西从八十年代，在工业投入上，主要集中在纺织、化工、钢铁三大产业，也是华西经济的重要支撑。但是，2000年以后，制造业发达的长三角地区出现了用工荒、土地成本提高、环境容量不足等严重问题。这对于华西来说，是不小的压力。唯一的出路，华西必须主动转型。
为此，从2003年开始，吴协恩就有胆有识地做好“加减乘法”，以此来规避市场风险，增强发展新动能。仅从2013年到现在，用于冶金、化纤、棉纺，以及海运、海工等企业的技改资金，累计已达17.9亿元，实现环保能耗指标全部优于国家相关标准。同时，关掉了两家热电厂，每年减少原煤消耗21万吨。
杨永昌告诉记者，华西开始转型的几年，那时还是钢铁、化纤行业高速发展的几年。由于华西关停的都是几家业内具有一定实力的重点企业，一时对华西造成了一定的经济影响。其中，关掉了的两家热电厂，每年能创造5000万元的稳定效益。
事实证明，吴协恩的决策是对的。那时，钢铁、化纤行业已出现产能饱。目前，华西的钢铁、化纤企业，正是由于通过加快技术改造、引进先进生产设备、加快研发新的产品，实现了差异化竞争，产业整体走向高端，使老产业呈现出新活力。
“过去，华西赚钱，靠的是‘胆量’和体力，现在，就要靠‘胆识’和智力。近年来，华西凭借积累的产业优势、人才优势、资本优势，从东到西、漂洋过海，全面布局未来产业。”吴协恩说。
华西在发展金融、旅游服务业的基础上，加大新能源、新材料、海底电缆、半导体激光芯片、海洋重工、油气平台、矿产资源、电子竞技等新兴产业领域项目投资。目前，华西集团共有控股子公司283家，其中控股一家上市公司，联营参股公司80家，业务涉及美国、德国、泰国、西班牙、意大利和台湾等国家和地区。
这些产业，都将成为华西未来发展的新亮点。在海上油田安装领域，华西已做到全国第三；在海底光电缆铺设方面，华西技术全国领先，并拥有20多项专利。眼下，华西发展正向更高质量迈进。
