科技日报记者 张强 通讯员 张延合 王天林
“敢啃硬骨头，敢冲最前沿！”近日，火箭军某旅训练场一场实战化训练正在进行，某分队官兵喊声震天。训练进入胶着状态，半数号手“阵亡”，极限减员训练骤然展开。特情接连不断，带队的三级军士长何剑虽没有十足把握，但他确信，“分队所有人一定会拼尽全力”。
组建短短几年，该分队练兵备战已获诸多成果：创新规范操作规程教范20余本，20余项训法战法被上级推广，成功发射导弹10余发。前不久，这个分队被中央军委表彰为全军备战标兵单位。
尾焰映初心
在分队荣誉室，有一面巨幅导弹尾焰照片墙，一团团醒目的火焰正是分队的精神图腾。一级上士颜小飞介绍，分队组建以来，他们实弹发射首发成功、发发成功。每次导弹点火的尾焰里，都饱含着分队官兵的忠诚和担当。
数年前，分队组建，不久后移防至山区里的一处破旧营区。那时，营区环境整治还未结束，颜小飞就带领官兵开始了训练。
分队首批数十名官兵是从多支部队选调而来的，颜小飞便是其中一员。何剑说，分队刚组建时，缺装备、少教材、无经验。怎么办？他们的回答是，苦干不苦熬，无路闯出路，着力提升打仗备战能力。
作为高科技部队，他们深知科技练兵的重要性。因此，他们组建骨干自训班，尖兵小讲堂，推出人才“四定”培养法。
新型导弹虽然操作简单，但原理十分复杂，随装资料数十本，仅号手必须掌握的原理图就有一百多张。那时，为学精学深，官兵们拼尽全力，加班加点学习。
分队领导介绍说，近年来，分队将口令、操作和对应的原理图关联起来，将模拟训练与理论学习并行组织。这被他们称为“一令一图”训练模式。在这一模式的助力下，该分队实现了一岗号手“随机抽、一口清、问不倒”。这一训练新路不仅被上级推广，还使分队三分之一官兵通过了旅教练员资格认证。
极致求蜕变
“咱铆足劲儿，争取今天在训练中实现突破，大家有没有信心？”“有！有！有！”前不久，一场分队极限减员战斗发射演练开始，何剑大声鼓劲儿，官兵热烈回应。
发射架下，指挥员和号手们多数身兼数职，大家密切配合，指挥口令紧凑、操作动作娴熟。随着一声声“点火”，任务圆满完成。
近年来，分队创新开展最低战位条件战斗发射演练，减员后号手对职责分工和操作流程已十分熟悉。看着眼前紧张有序的情景，何剑不禁想起了此前分队的一次红蓝对抗考核。
那次考核中，发射架遭“化学袭击”，何剑带领号手全身防护占领阵地。模拟发射进入倒计时，一名号手因细节把控不到位，使便携式发射控制面板淋了雨，计时器上一片模糊。号手戴着防毒面具，视野本就受限，这下更影响操作。
“结果点火时间比节点误差要求慢了1秒!”何剑说。失之毫厘，差之千里。这1秒误差在分队产生极大震动。后来，分队根据这次失利，结合国际冲突实战案例，展开“今夜就要上战场”反思会，培养官兵追求极致的思维。
近年来，分队以连连对抗、架架评比、组组排名为牵引，月月开展创破纪录活动，常态进行赛道式组训，每天组织实案演练。他们要求号手在个人装具穿戴、战备物资装载方面形成肌肉记忆；战备工具取放、常规电缆插拔尽量实现盲操。
“概括起来就是‘严肃认真、周到细致、稳妥可靠，万无一失’。”一级上士黄松说。
“创客”在行动
分队组建以来，面对不断更迭的新任务新挑战，每一名官兵都深感重任在肩，能力提升需求日益迫切。
“专业骨干长期奋斗在战斗力建设一线，经验阅历丰富、综合素质过硬，对军事训练、装备使用、维修保障等领域工作感触最深，对武器装备使用、战法训法创新最有发言权。”分队领导表示，他们充分发挥骨干的能动作用，挖掘其革新创新潜能，成功闯出一条训法创新之路。
中士云典是该分队的一级导弹操作号手、旅砺剑尖兵。他在一次演练中发现，搭设伪装是件费时耗力的任务，常常耽误官兵处理其他特情。于是，云典萌生出自制辅助工具缩短伪装搭设时间的想法，并得到了分队的场地、经费支持。然而，云典的多次设计都没有达到预期效果，他的压力与日俱增。
分队领导看出了云典的担忧，专门组织“三小活动”交流会，引导官兵不畏失败、勇于创新。同时，分队又派了两名技术大拿参与其中，最终一支简易伪装撑杆制作完成。利用这种撑杆能够大幅缩短伪装用时，其简易、便携的特性受到了官兵肯定。不久后，该成果便在全旅推广。
去年，该分队受人员岗位调整、老兵复退等因素影响，出现少数关键岗位人才断层、号手青黄不接等问题。
“人才断层，主要是因为新号手培养周期太长。如何提升人才培养效率？”分队主官不断思考。随后，在几名骨干夜以继日地反复试验论证下，实装操作“五法六步”、17个实装操作规范、通信组网三步训练法、核生化防护集约训练法等一份份新训法战法相继出炉。
“这些新训法可以将新号手培养周期缩短一半以上。”何剑说，现如今，支持创新、敢于创新、矢志创新的春风已悄悄吹绿了整座军营，基层官兵的革新创新热情正持续推动部队战斗力建设换挡提速。
