科技日报记者 朱虹
“过去，像我们这样的中小企业，一直觉得像哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学这类学校有些高不可攀。如今，通过技术经理人对接科技总师工作，才发现专家教授就在身边，技术支持也变得触手可及。”谈及黑龙江省工业技术研究院（以下简称“工研院”）技术经理人的工作，双鸭山市双兴技术研发有限公司总经理韩永华感慨道。
工研院的技术经理人队伍具有专业化和系统化特点。他们依托工研院平台，专职深耕科技成果转化全要素、全过程服务，不只是“中介”和“牵线人”，更是陪伴企业跨越“死亡之谷”的“全能陪跑员”。
“翻译官”破解技术痛点
在双鸭山德盟机电科技开发有限公司的生产车间里，技术经理人韩婷婷在机器轰鸣声中拿着测量工具蹲在喷浆设备旁记录数据。这次调研，她用三天时间跟班作业，把企业模糊的“喷浆效率低、精度差”的诉求，精准拆解为“控制精度”“结构设计”等具体技术痛点，随后迅速匹配到哈尔滨工程大学张忠林教授团队。
在双方对接会上，韩婷婷当起了“翻译官”。韩婷婷表示：“企业需要的是能适应煤矿复杂环境的可视化系统，教授团队的导航定位技术正好能解决这个核心问题。”经过三个月联合研发，可视化喷浆机器人系统成功落地，企业订单量随之增长。
这只是工研院技术经理人精准服务的一个缩影。“我们要提供全生命周期服务。”技术经理人王功伟说。在黑龙江惠达科技股份有限公司转型智慧农业时，他全程跟进对接哈尔滨工业大学团队，从产品中试到市场拓展再到资本对接全程参与。如今，该公司已成为国家级专精特新“小巨人”企业，还拓展了植保无人机业务，构建起“空天地一体化”农业新模式。
工研院致力于构建服务全省的技术转移转化网络体系，通过汇聚资源“千手”提供服务，依托精准对接搭建桥梁。值得一提的是，技术经理人徐佳麟在工研院大庆分院工作期间，通过频繁走访企业与开展政策宣讲，一年内推动33项技术合同落地，合同金额超6000万元。
让“催化剂”更有奔头
这支队伍的专业高效，在2025年初启动的省科技总师选派工作中尽显。技术经理人们奔走13个地市举办对接会，技术经理人程璐介绍：“我们既懂企业需求又熟悉专家优势，还借AI提升匹配精度，最终选出400名科技总师精准下沉。”
这样的高效服务，源于工研院构建的全链条支撑体系：技术端建成覆盖材料、装备等领域的“技术成果库”；企业端联动13个地市形成动态“需求库”；政策金融端对接龙江“4567”现代产业体系政策，还联合金融机构破解融资难题。
技术经理人得是懂技术、市场、金融、政策、企业的复合型人才，既要当技术翻译官，又要做企业服务员。工研院院长付强说：“省工研院致力于建设一支专业化和职业化的技术经理人队伍，坚持开展‘业务交流月’‘能力大练兵’活动，既要培养业务能力，也要强化责任意识；既要做好平台生态赋能，还要促进团队协同联动。要求技术经理人有真功夫、下苦功夫、做细功夫，形成省工研院技术经理人的工作体系。”
为让技术经理人“有奔头”，工研院推动建立专属职称评审体系，不唯论文看实绩，“促成成果转化、创造经济效益”成为核心标准。“现在是正式职业，还能评职称，干事劲头更足了。”参与体系起草的潘欣彤坦言，职业认同感的提升让团队凝聚力更强。
如今，工研院32名技术经理人就像龙江科技创新的“催化剂”，激活着黑土地创新活力。他们每年对接科技人员400余人次，服务企业300余家次，累计孵化加速科技型企业近500家，用专业服务架起高校科研与企业需求之间的“黄金桥”。
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