科技日报记者 刘侠 实习生 郑好
10月23日，记者从四川景区发展集团（以下简称“集团”）了解到，该集团作为四川省属国企改革标志性成果、省旅游投资集团全资子公司，肩负破解景区产业结构性矛盾、构建全省联动开发运营格局的使命，集团的快速落地，展现了四川省在推动文旅产业转型升级上的决心与效率。
据悉，针对全省景区“划地而治”、品牌分散、效益不高的“小散乱慢”问题，集团通过整合原四川能投、川航集团冰川文旅等企业文旅资产，以规模化运营推动资源战略性重组。其通过股权合作、收益分成等市场化机制构建利益共同体，同步输出统一管理规范、服务标准及智慧旅游系统，实现资源“化散为整”“化乱为序”，让品牌价值可衡量、可感知。
此外，在存量资源优化中，集团推动牛背山建设索道、完善高山营地，开发星空观测等深度体验项目；升级羊卓雍措内环湖公路，整合观景平台并策划环湖拉力赛，以“赛事+旅游”激活消费潜力；彝海则新增徒步线路与研学课程，实现红色资源向休闲度假空间转化。这些举措紧扣“文旅+百业”趋势，推动传统观光向体验消费转型。
同时，增量布局上，集团对接川藏铁路建设，在林芝、墨脱等节点谋划文旅项目，融入国家西部大开发战略；在成都推进都市冰雪综合体，规划“中国西部风景大本营”，打造集装备展销、标准发布于一体的户外产业生态圈。同时联动蜀道集团等探索“交旅融合”“能旅融合”，抢占未来消费赛道。
集团以存量盘活提供现金流与试错空间，以增量拓展实现品牌与技术赋能，形成双轮驱动格局；通过提升游客复游率与净推荐值，推动国有资产保值增值，助力四川文旅从资源优势向市场竞争力转化，为产业高质量升级注入持续动力。
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