科技日报记者 张蕴
4月15日，大连理工大学校园内，一场聚焦科技成果转化的“化学反应”正在发生。大连检验检测认证集团有限公司（以下简称“大检集团”）与大连理工大学联合研究中心正式揭牌成立。这并非一次简单的校企签约，而是双方从过去近30项“单点对单点”的分散合作，迈向“以学校名义接榜、多学科集体攻关”的系统性、全链条协同创新的关键一跃。
红色绸布落下的那一刻，不仅是一个研究中心的诞生，更是一种全新创新模式的开启。现场，共建协议签署、揭牌、管理委员会主任获聘，一系列流程紧凑而务实。更引人注目的是，实验室具身智能机器人、电解制氢系统检测等5个意向合作项目集中签约，如同投下的第一颗种子，亟待在这片新垦的沃土中生根发芽。
“企业出题、高校解题” 让科研不再“闭门造车”
联合研究中心的成立，承载着破解科技成果转化“梗阻”的使命。大连理工大学化工学院教授高伟向科技日报记者介绍，不同于过去“企业找教授、教授带学生”的单打独斗，这里实行“企业出卷、全校答题”的揭榜制。一张氢电解槽检测的“考卷”，就能调动化工、材料、能动、控制、计算机等多个学院的精兵强将，组成跨学科“解题天团”。
谁有本事谁揭榜，谁能解决问题谁牵头，彻底打破了学科壁垒和院系界限。这种模式让科研不再“闭门造车”，而是直指产业“真需求”。
这一创新模式已初见成效。转企改制以来，双方已在特种设备、氢能等领域合作30项，超高压氢环境材料试验系统、岸桥起重机智能运维系统等成果填补行业空白。今年获批的大连市氢安全技术与装备重点实验室，更为联合中心奠定了技术根基。“企业场景+高校智囊”的深度融合，让科研与产业“同频共振”，成果转化率显著提升。
三大技术突破+机制创新 为成果转化装上“加速器”
氢能检测、数智化检验、智能装备，这三大方向既是检验检测行业的技术难题，也是大检集团与大连理工大学的“黄金赛道”。双方将集中优势兵力，在氢能安全、AI赋能检测、智能检测装备等领域发起冲锋，力争突破一批关键核心技术，填补行业空白。
中心实行“管理委员会+技术委员会”架构，逐步向法人公司化运作过渡，赋予团队更大自主权；项目立项以市场需求“一票否决”，确保研发“对准靶心”；知识产权共享、价值共创的模式，让校企从“甲方乙方”变为“利益共同体”。“首批5个合作项目中，智能具身机器人已通过中试，即将产业化。未来三年，我们将投入不低于1500万元研发资金，并随需求动态增加。”大检集团党委委员、科技委主任杨鑫新表示，这种“研发—转化—产业化”的闭环设计，将彻底打通成果转化的“最后一公里”。
联合研究中心不仅是技术攻关平台，更在构筑区域创新生态。通过“政产学研用”协同，中心将推动创新要素向大连集聚，助力打造国家质量基础设施高地。校企双方还谋划人才共育：大检集团开放检测场景作为实训基地，高校人才在实战中成长，优秀毕业生可直通企业。“这种‘产学研用’闭环，既能培养懂产业的科研人才，也能孵化接地气的技术成果。”杨鑫新指出，未来三年，中心将力争成为东北质量技术领域的产学研协同标杆，以及全国检验检测行业数智化转型的技术策源地。
活动现场，一位企业代表感叹：“过去技术成果常困在论文里，现在这种‘企业出题、团队解题、市场验题’的模式，让创新有了生命力。”这正是联合研究中心的深层价值——它不仅是校企合作的升级版，更代表着科技成果转化从“论文货架”走向“产业货架”的全链条闭环新路径。
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