科技日报记者 魏依晨
近日，在江铃汽车集团有限公司（以下简称“江铃集团”）的富山工厂内，前沿技术、先进装备、创新工艺与新型材料深度融合，工业机器人高效作业，大数据及物联网技术贯穿生产全流程。在工厂车间生产设备低沉的运转声中，记者见到了国家级技能大师工作室负责人熊懿。
“在这个工厂里，你可以看到一块钢板是如何一步步变成一辆整车的。”熊懿对记者说。
从“诊百车”到育工匠，熊懿扎根汽车制造一线29年，在汽车装配、新能源汽车三电系统、汽车智能网联等的测试与故障诊断处理领域造诣深厚，拥有丰富教学经验。他带领工作室主导完成多项技术攻关与创新，累计获得授权专利67项，其中发明专利3项，累计创造直接经济效益超2000万元。今年，熊懿领衔的工作室获批国家级技能大师工作室。
在反复实操中打磨技能
记者：您干这行多久了？当初是如何进入汽车装调领域的？
熊懿：我1997年参加工作就从事汽车装调工作，深耕这个领域29年。刚入行时，我深知自己底子薄，就把车间当作课堂，把设备当作挚友，在反复实操中打磨技能，在解决实际问题中积累经验。解决一个复杂的问题需要有“耐心、专心、平常心”，稳定的心态和持续多年的沉淀积累，为我成为一名在专业上有所建树的蓝领工作者，打下了坚实基础。
2006年，我参加了全国首届载货汽车装调工职业技能大赛。面对来自全国各地的行业高手，我凭借平日积累的扎实功底和沉稳心态，最终斩获了金奖。那块沉甸甸的金牌，是对我数年坚守与钻研的最好回馈，也坚定了我在汽车装调领域深耕不辍的决心。
记者：工作室现阶段聚焦哪些领域的工作？有没有哪项成果让您印象特别深？
熊懿：工作室主要专注于汽车装调领域的技术创新。
随着汽车行业“新四化”的时代来临，我带领工作室成员不断提升技能，攻克了多项关键技术难题。其中，有两个项目让我印象深刻，一个是《AI视觉智能在线检测项目》，另一个是《双领混动新车型防错研究及应用项目》。
《AI视觉智能在线检测项目》解决了传统机械装调效率低、人工检测易疲劳、漏检率难以控制的难题。我们通过反复试验、不断优化算法，最终利用人工智能技术将汽车生产检测过程中防错准确率提升至99%以上，有效降低了检测成本。相关技术现已在公司内部推广应用。
新车型装配时，防错措施不到位容易导致批量质量问题，实施《双领混动新车型防错研究及应用项目》就是为了解决这一痛点。当时，我带领工作室成员在生产线上一个一个环节排查，反复调整工艺参数，最终通过升级设备、优化装配工艺，大幅提升了装配质量和生产稳定性，为公司节约制造成本424万元。
记者：听说工作室培养了很多优秀人才。您有哪些经验？
熊懿：在人才培养方面，工作室组建了电气故障排除技术人才攻坚团队，通过“传帮带”“助、练”相结合，根据不同人员的特点，有导向地分类培养。三年来，工作室累计开展各类培训36场，学员遍布各生产一线，成为岗位上的技术骨干和攻坚能手。工作室还与华东交通大学联合完成了省级一流本科课程《工程训练与劳动教育》中智能网联部分学习案例的撰写，将真实产线、前沿工艺融入高校教学。
讲好蓝领成长故事
记者：社会上对职业教育存在一些不同的声音。您认为，应当如何扭转和消除社会对职业教育的偏见？
熊懿：职业教育是筑牢制造业根基、增强实体经济发展底气的核心支撑。
社会上对职业教育的不同声音，本质上是对技能人才、对一线工匠的价值认识还不够全面。结合我的成长经历，我认为可以从这几个方面努力，逐步扭转这种偏见。
一是让技能人才真正有地位、有待遇、有发展。比如，江铃集团锚定国家“新八级工”制度，结合企业特点，以“技能等级—聘用等级—职级”三位一体机制，实现技能人才与管理人才同职级同待遇。企业首席技师的收入能和中层管理者相当，这种实实在在的激励，是“技能宝贵”最直接的证明。
二是用真实可传播可复制的案例打破偏见，讲好蓝领的成长故事。要帮助社会树立正确的成才观，尊重每一种职业、每一项技能，让“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”成为共识，让选择职业教育、投身实体经济成为值得骄傲的人生选择。我从一名普高毕业生成长为全国技术能手，再到如今领衔国家级技能大师工作室，这个过程中，江铃集团给了我平台，我也用实际行动证明：技能人才同样可以发光出彩。像这样的故事，应该让更多人看到。
三是职业教育自身要强起来，与行业同频共振。职业教育只有跟上时代步伐，才能培养出真正有用的人才。工作室与华东交通大学联合开发课程，把真实产线、前沿工艺带进课堂，让教学内容紧跟产业需求。
记者：工作室应如何发挥引领作用，为发展新质生产力培养更多能工巧匠？
熊懿：发展新质生产力要与时俱进。随着汽车产业的不断迭代升级，工作室的专业方向也从传统汽车装调向新能源、智驾网联、数字化作业转型升级。培养能工巧匠，我认为要做好以下几点。
一是紧扣企业和产业需求。近年来，技术迭代升级迅速。要紧紧围绕新能源汽车、智驾网联、数字化装配等企业转型升级的重点，聚焦实际问题，找准攻关课题。比如，我们工作室这些年攻克的《AI视觉智能在线检测项目》《车联网功能智能检测项目》等，都源于对一线实际需求的准确把握。
二是榜样引领。以师徒关系为纽带，因材施教，针对不同技能水平的员工制定成长计划，不断输送能打硬仗的技能人才。技能传承是工作室当前的重要工作之一，只有把经验传授下去，才能真正实现“从一个人的精彩到一群人的出彩”。
三是平台赋能。为一线员工开放共享技术资源、设备资源和学习资源。比如，江铃集团投入近亿元建设工匠学院，定期邀请行业专家授课，并组织技能人才走进高校研修，让一线工人也能接触到前沿技术。
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